Pduc Hard Discount

| |Hard-discount |4 223 |36 400 |6% |9 | |Total |11 250 |550 600 |100% | | Source Observatoire prospectif du commerce 31/01/2009 Nous nous rendons compte grâce à ce tableau, que plus un magasin est grand, plus il emploie du personnel. Nous constatons aussi que le hard-discount, qui présente

croissance Cours : 25,9 € Recommandation : Achat Objectif : 33 € ------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements

qui concerne la marge brute, il serait préférable de revoir l’assortiment de produits disponible dans le cadencier et évaluer quels sont les produits qui marge le plus. On peut d’or et déjà penser à implanter plus de produits de la marque propre et discount afin d’augmenter le pourcentage de marge brut du rayon. Question 3 : D’après mon expérience en grande surface alimentaire et en magasin de proximité, on peut en effet constater que la mise en valeur de l’offre est une aide à la vente car la

LES MOUSQUETAIRES LES MOUSQUETAIRES Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre-service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne, au Portugal

(Marques de Distributeurs). Certaines enseignes en viennent même à ne plus proposer les produits Haribo afin de proposer leur marque. (On peut également prendre l’exemple de Nutella qui a été déréférencé de chez Auchan car il était présent chez le discounter Lidl) Notons quand même que Haribo est leader sur le marché de la confiserie de sucre et est perçu comme ayant une qualité incomparable avec celles des MDD. 5/ L’intensité concurrentielle : Seule une minorité de groupes partagent le marché

l’ordinateur On peut fair un paralle entre, Format de vent /Conjoncture économique -Les nouvelle formul sont née gd’un contexte économique nouveau Crise de 1929 =magazin populaire 30 glorieuse= grand surface spécialiser Choc pétrolier = hard discount On peut fair un parallèle entre Nouveau format de vent/ Evolution socio-culturel -Travail des femme= regroupement des course le week end et tout sous le meme toit -Recherche de gain de temp = developpement du e-commerce « Tout forma

vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de magasins

valorisation du marché → Offre de plus en plus sophistiquée - Tous circuits confondus, le marché a crû de près de 2% en 2011, tiré par la nourriture pour chats en grandes surfaces (+ 4,8%) ainsi que par les circuits spécialisés (+ 2,2%) et le hard discount (+ 2,8%). -Consommateurs particulièrement loyaux à l'égard des marques et moins regardants sur les dépenses. (ils accordent de plus en plus d'attention à la composition des produits et à l'origine des ingrédients) - Aspect santé et nutrition en

DA COSTA SYLVIE SECONDE PRO OBJET D’ETUDE 1 Sujet de l’étude : Le métier de vendeur. Problématique : Annonce du plan : Dans un premier temps, je caractériserais les caractéristiques du métier de vendeur. * La nature du travail : Le vendeur doit préparer la surface de vente, il dispose avec soin les produits dans les rayons ou la vitrine. Il fait particulièrement

Alimentaire en hard-discount Voyage/ séjour Vêtements Produits techno (écrans plats, téléphones mobiles, etc ...) Publicis Dialog Etude Shopper 2 Méthodologie Rappel des caractéristiques de l’étude Mode de recueil : Collecte de données en ligne sur Access Panel Dates de collecte des données : Du 02/04/2009 au 14/04/09 Cible de l’étude : Shoppers ayant réalisé un achat récent dans les univers suivants : alimentaire en hypers, alimentaire en hard-discount, vêtements, produits