Pduc Intermarche

INTERMARCHE Sommaire : I) Analyse de l’unité commerciale II) Diagnostic interne et externe III) Préconisations IV) Répercussions du projet V) Réflexions et mise en place du projet PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L’UC 1) ANALYSE DE L’UC DANS SON RESEAU 1° Le réseau Intermarché est un groupe de la grande distribution à dominante alimentaire créé en 1969. Il comprend aujourd’hui 4 265 magasins répartis dans 6 pays : La France, Le Portugal, L’Espagne, La Belgique, La Pologne et

réseau 1) Présentation du groupe Intermarché Avec plus de 22 milliards de Chiffre d’affaires en 2006, Le groupement Intermarché est le suiveur sur le marché des enseignes alimentaires en France notamment grâce à ses 1269 points de vente. Le statut juridique est une SAS, car désormais le groupe dispose de nombreuses franchises. - Le siège social au 24 rue Auguste Chabrières, 75737 Paris cedex 15. Le groupe dispose de 4 types d’enseignes : - Intermarché « Hyper » pour désigner une très grande

ANTONA ARNAUD DOSSIER DE PDUC Le développement du e-commerce dans L’Intermarché de Lorgues [pic] Centre d’examen : Lycée Jean-Moulin Draguignan SESSION 2011 Sommaire I) Analyse structurée et actuelle de L’U.C et son insertion dans son réseau A) Description du réseau • Fiche d’identité • Retailing mix a) L’offre produit b) Plan

| | | |Intermarché La ****** s’engage à vous livrer à domicile | |

I) L’analyse de l’unité commerciale a) Le groupe « les mousquetaires Intermarché » On dénombre plus de 75 distributeurs indépendants en France générant plus de 35 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2009. Il se trouve être le 2ème groupe de distribution alimentaire en France (derrière Carrefour). Créer en 1969, par Mr JP Le Roch, le siège se trouve à Trévilles (en région parisienne) et on compte 15 magasins dans le département Maine-et-Loire. L’objectif principale étant « des prix

disponible pour la clientèle. Il faudrait insérer davantage de produits issus de l'agriculture biologique dans les linéaires. Il faut améliorer le marchandisage du linéaire du magasin en général. Les produits : - Lors de certaines promotions Intermarché, on a pu constater que des produits manquaient dans les linéaires faute de réapprovisionnement. - Les stocks de certains produits sont faibles, et lorsqu’un client souhaite se faire délivrer un produit, il doit patienter au moins une semaine

Diagnostics pour PDUC Méthode PESTEL : Diagnostic interne et externe. Forces Faiblesses Le produit -Intermarché propose une multitude d’offres dans son magasin : Produits alimentaires, ménagers, hygiènes, jardinages, électroménager. -Les produits de la sélection « les Mousquetaires » sont généralement de bonne qualité avec un prix abordable. Grille d’analyse des différents produits d’Intermarché  pour prouver l’assortiment du magasin. (ou voir annexe.) -Intermarché étant un supermarché

 EPREUVE DE PDUC PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE PREMIERE PARTIE : ANALYSE COMMERCIALE I- L’unité commerciale dans son contexte local A) Présentation de l’unité commerciale Date de création : Groupe : 1949 Chatte : 1976 Raison sociale : ISERE DISTRIBUTION Groupe réseau : ISERE DISTRIBUTION 95 RUE CLAIR 26750 SAINT-PAUL LES ROMANS 04 76 38 31 58 Forme juridique : Société par action simplifiée (SAS) Activité : Grande distribution, commerce alimentaire

Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500 m², limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés des supermarchés. [pic] Surfaces moyennes

spontanément déclaré souhaiter y travailler. En 2007, c’était deux fois plus pour Auchan (10 %) et 8 % pour Carrefour. L’attractivité de Cora est également réduite de moitié. Quant à celle de Géant Casino, elle est statistiquement nulle ! Avec Intermarché, Leclerc est l’une des rares enseignes à avoir gagné en attractivité (4,6 %). Essentiellement prisée par les chefs de rayon des formats supers, elle talonne désormais avec Système U (également à 4,6 %) les deux têtes de série Auchan et Carrefour