Pduc Sur Celio

en 2010 (+6 % par rapport à 2009) - Sites de productions : Tunisie : 45,4 %, Maroc : 31,1 %, Chine : 17,7 %, Vietnam : 5,8 % - Nombre de salariés et de collaborateurs: 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque Celio à travers le monde et 3500 collaborateurs Celio. - Nombre de magasins dans le monde : 1000 magasins présent dans 70 pays différents, sur les 5 continents - Nombre de magasins en France : stratégie d’expansion |Evolution du réseau

Partie 1 : L’analyse commerciale J’ai réalisé mon stage à Celio Club. L’activité du magasin est la vente de prêt-à-porter masculin permettant à tous les hommes urbains en quête d’élégance de trouver des vêtements chics, abordables et faciles à vivre. Mon unité commerciale est implantée dans la galerie commerciale Grand Tour à Sainte Eulalie. Ce magasin a une surface de vente de 209 m² ainsi qu’une réserve de 80 m². Il compte 3 employés ainsi que le Directeur du magasin actuel

fois deux semaines de solde flottant accordé par la préfecture selon la loi de 2008. (annexe) DIAGNOSTIC INTERNE FORCE FAIBLESSE APPROVISIONNEMENT Livraison rapide un jour ou 2 après la vente de produits par la commande automatique. Celio renouvellement constamment sa collection. Livraison livrée tard dans la journée. Peu de stocks Un espace insuffisant dans la réserve Beaucoup de démarque inconnue VENTE Dispose d’une gamme large et profonde avec deux collections par an

Structure du dossier de PDUC Une analyse commerciale, Un diagnostic partiel de l’unité commerciale, Une préconisation, Une analyse des répercussions, Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. a. Une analyse commerciale structurée L’analyse doit être : structurée actuelle de l’unité commerciale. Il s’agit de situer l’UC : dans son contexte local (Offre, demande, environnement) le cas échéant dans le contexte de son réseau (structure du réseau, place dans

I/ Objectifs et démarche GRC de Sephora II/ Principaux types d’utilisation marketing à partir de la GRC 1/ Outils de recueil et d’analyse de données 2/ Outils de fidélisation 3/ Canaux de relation pour la vente et l’aprè Premium9951 Mots40 Pages Pduc Sephora I. Analyse commerciale du SEPHORA Géant J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau

responsable d'un centre de profits… Les entreprises partenaires du BTS MUC du lycée qui proposent des stages Banques : Société Générale, Le Crédit Agricole, La Banque Postale, Le Crédit Lyonnais. Prêt-à-porter : La Redoute, La Halle, Armand Thiery, Célio, Okaïdi. Divers secteurs d'activités : Go Sport, Décathlon, Virgin, Toys R Us, Norauto. Vous pouvez télécharger notre plaquette. Blog Pour plus d'informations, vous pouvez aussi consulter notre blog. Trois étudiants du BTS sont interviewés

J'ai réalisé mon stage de BTS dans l'unité commerciale Celio situé aux 29 boulevards Saint- Michel dans le 5ème arrondissement de Paris et qui propose des produits vestimentaires destinés aux hommes. Partie 1: Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale Partie 1 Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale Présentation du marché de l'habillement Le marché de l'habillement en France est un marché qui, jusqu'en fin 2007, pouvait être considéré

 Enseignement à distance  Expérience professionnelle     Partie « contrôle du dossier de PDUC » ANNEXE 17 ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER PDUC STAGIAIRE : Nom Prénom :) UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : INTITULE DU PROJET : Développement des ventes par l’animation commerciale. DATE DE REALISATION : 7 Septembre 2006

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic

PDUC DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures