Pechiney

l’industrie ou du tertiaire : accord pour la gestion des emplois et des compétences chez Clemessy ; accord sur la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences chez Philips Composants ; accord sur la gestion anticipée des compétences chez Pechiney ; accord sur la gestion de l’emploi et des compétences chez Groupama Central ; accordcadre signé au Crédit mutuel. Le 14 mai 1992, la Sécurité sociale innove en créant, par un accord collectif, une classification des emplois comportant un dispositif

l’intérieur, ce FSI ne respecte pas les conditions d’un fonds souverain. L’Etat n’a pas voulu donner le sentiment qu’il contrôlait le FSI donc l’Etat ne détient que 49% c’est la CDC (caisse des dépôts et consignation) qui a 51%. Le FSI a aidé EX PECHINEY, DAILYMOTION, CMA CGM, HEULIEZ, ERAMET, CARBONNE LORRAINE, NEXANS, AVANQUEST SOFTWARE, NICOX. La mise en place du FSI en France renvoit à la question de la politique industrielle. Faire une politique industrielle en 2010 c’est pas comme sous Pompidou

industriels jusque-là organisés sur la base de monopoles publics dans la plupart des Etats membres (télécommunications, secteurs de l’énergie et des transports). Plusieurs groupes industriels sont privatisés : Rhône-Poulenc, Elf-Aquitaine, Renault, Pechiney, la Seita, le groupe Usinor et Bull. 25 26 À quoi servent les filières ? En résumé, on assiste à une remise en cause de l’intégration verticale. Ces années sont marquées par l’internationalisation des entreprises et l’optimisation de leur chaîne

rotation de l'actif = CA/AE. Dans certains secteurs, le taux de marge est très important tandis que le taux de rotation est faible (ex : haute technologie), c'est l'inverse dans le secteur de la grande distribution. 2 modèles de performance économique Péchiney : baisse de la renta éco de N  N+2 Baisse du taux de marge mais meilleur rendement économique. Une rentabilité peut baisser même si le taux de marge augmente ou si le rendement du K éco augmente. On décompose e en indicateurs : 1er indicateur :

particulièrement intéressants à analyser (voir annexe). Les synergies potentielles des opérations de fusions et acquisitions sont également très difficiles à concrétiser dans le cas des opérations hostiles et/ou visant des groupes en difficulté. Pechiney n’a ainsi jamais réussi à remettre à flot la firme américaine American Can et a décidé, en 1999, de jeter l’éponge après dix années d’efforts. Les différences culturelles et nationales n’ont fait bien sûr qu’amplifier ces difficultés. Enfin, l’intervention

depuis 1982. Le taux de prestation par rapport à l’emploi se trouve à un niveau supérieur à ce qu'il était avant la récession. En bref, “le marché du travail demeure en mauvaise condition”. Plusieurs annonces de projet d’investissement du type Péchiney ou Bell peuvent donner l’impression que l'économie se porte bien mais cette “reprise subventionnée” cache des problèmes de fonds comme la fiscalité et les coûts de main d'oeuvre. Un seul secteur fait exception, c'est celui des exportations dont la

l’interdiction de l’opération : cette décision est relativement rare (et prise uniquement en phase II dans le cas européen) ; par exemple, la Commission a récemment déclaré incompatible avec le Marché commun le projet de fusion des firmes d’aluminium Alcan et Pechiney et le rachat par Volvo de Scania dans le domaine des poids lourds ; — l’acceptation sous conditions : les autorités de concurrence autorisent l’opération, dès lors que les parties acceptent les mesures structurelles ou comportementales exigées. Une

reçue concernait les changements structurels, industriels, commerciaux, économiques, juridiques du groupe ainsi que les mesures visant à l’adaptation de l’organisation du travail, des effectifs et de la qualification aux évolutions technologiques. Péchiney, Rhône Poulenc, Danone, Elf, Nestlé, Allianz, Continental feront de même dans les années suivantes. Après une lente et difficile élaboration, la directive créant les comités d’entreprise européens adoptée le 22 septembre 1994 est entrée en vigueur

déterminer dans une large mesure son issue. Contraintes légales. Les fusions-acquisitions peuvent être soumises à l’approbation des autorités de régulation de la concurrence. Si la Commission européenne ne s’est que rarement opposée à des opérations (Péchiney-Alcan en 2000), la plupart des cas soumis sont acceptés sous conditions. Exemple : En juillet 2009, la Commission européenne a autorisé l’acquisition dans la pharmacie de Wyeth par Pfizer, à condition de céder certaines activités dans les produits

Colombes. - 19 déc. 1972 : François Ceyrac - 15 déc. 1981 : Yvon Gattaz, PDG de Radiall - 16 déc. 1986 : François Perigot, PDG d’Unilever France - 13 déc. 1994 : Jean gandois, PDG de Péchiney - 16 déc. 1997 : Ernest-Antoine Seillière. Création du MEDEF en Octobre 1998. - 5 Juillet 2005 : Laurence Parisot Le 27 octobre 1998, sous l’impulsion du dernier Président