Penrose Management

:QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution des affaires quotidiennes. Le mot a pris un sens plus ambitieux. Synonymes : administration (1250) ; management (1921), mare, managgiare, manager. Dans le dico : ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des ENT. Synonyme aussi de : gouvernement (1190) du latin « gubernare » et du grec « kubermân » (manœuvrer une embarcation, gouvernail)

capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer

survie et de sa croissance. Les deux sphères sont intimement liées et on ne peut aborder la problématique de la PME sans aborder celle de son dirigeant. Le dirigeant demeure un acteur omniprésent dans la PME et toutes les actions importantes du management de l’entreprise lui sont attribuées. C’est autant de défis au quotidien qui le placent au cœur de tensions qui interrogent sur ses rôles, ses compétences, et aussi sur sa dynamisation. Le troisième développement de ce chapitre aura pour objet de

parfois plus floue entre l’économie et la gestion, néanmoins chaque discipline dispose de ses propres outils d’analyse. L’ouvrage de Paul Milgrom et John Roberts [1992], Economics, Organization and Management, est une bonne illustration de la volonté des économistes de s’intéresser aux questions de management de la firme. Théorie de la firme et analyse des transformations de la firme constituent en définitive l’objet de l’Économie de la firme. Notre second objectif est d’analyser, à la lumière des approches

tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction de management, dans l’expression marketing management. Pourquoi échange marchand ? Parce que c’est, pour nous, l’objet focal du marketing. Parler d’échange marchand, c’est souligner le fait que le marketer s’intéresse à ce qui peut être vendu et acheté et non à n’importe quel échange

disponibilité et ses précieux conseils. Il a su orienter mon travail lors de «mes moments de confusion», fort nombreux au demeurant. Je reconnais chez cet homme un humanisme réconfortant. Je tiens également à remercier monsieur Paul Prévost, professeur de management à la Faculté d'administration et membre du jury, qui a toujours montré beaucoup de patience lorsque je rentrais dans son bureau et que je monopolisais tout son temps. De la Coopérative de services à domicile de l'Estrie je tiens aussi à souligner

création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent effectivement de servir les stratégies corporate et business. >> La cohérence entre le niveau opérationnel et la stratégie globale et par

ambigu, de gouvernement ou de gouvernance des entreprises conduit parfois à conclure, les théories de la gouvernance n’ont pas pour objet d’étudier la façon dont les dirigeants gouvernent – ce qui conduirait à confondre la gouvernance avec le management –, mais celle dont ils sont gouvernés. L’analogie avec les rôles dévolus à la gouvernante des enfants peut-être utile pour éclairer cette signification. Ces rôles sont notamment de surveiller et de définir les règles du jeu pour les enfants et

durée de deux heures. Il est noté sur 20. Déroulement du cours : Séquence 1, Introduction : La Stratégie - Historique et Concept. Cette séquence introductive vise à faire une présentation générale de la Stratégie et de sa position vis-à-vis du management, avant de faire une synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite de l’analyse stratégique