PepsiCo

café alors qu’à 28ans, même proportion pour le thé mais 8 personnes sur 10 consomment du café. (Source juillet 2001). 7. 2003 : Association Unilever Pepsi. Unilever détient toujours la marque Lipton, mais bénéficie du réseau de distribution de PepsiCo pour vendre ses produits sur les marchés où il n’est pas encore présent. 8. 2013, segment des thés glacés atteint une croissance de +7,4%  adaptation aux tendances du moment : naturalité et baisse de la teneur en sucre dans les aliments et

Originated by Glen Bell, Taco Bell® became a reality on March 21, 1962. The first Taco Bell® restaurant was built in Downey, California, and the first franchise was sold in 1964. Taco Bell® went public in 1969 and was acquired by PepsiCo in 1978. In October of 1997, PepsiCo spun off KFC, Pizza Hut and Taco Bell®, thereby forming Tricon Global Restaurants, Inc., the world’s largest restaurant company with revenues in excess of $22 billion. In May of 2002, Tricon Global Restaurants, Inc. changed its

Analyse Interne Lipton 2005 Unilever Lipton appartient au groupe Unilever, Lipton représente 6% du chiffre d’affaire d’Unilever. Unilever est la deuxième entreprise mondiale de produit de grande consommation DAS : produits alimentaires / produits d’entretien de la maison et soins du corps. Marque : 400 marques toute leader ou n°2 sur leur marché. Unilever prévoit à termes se concentrer sur une quarantaine de « méga marques ». Dimension technologique : budget alloué à la R&D à hauteur

Coca-Cola Co. is heading into Europe, where finicky consumers choose from the world’s best-known spring waters, with Dasani, the bottled water Coke successfully launched in its home market five years ago. While Dasani now ranks No. 2 in the U.S. behind PepsiCo Inc.’s Aquafina, challenging honored brands on their home turf could prove a far tougher battle. Dasani hit the British market in February and promptly suffered a major public-relations disaster. And Continental rivals are gearing up to fight Coke

l’entreprise : La responsabilité de PepsiCo est de continuellement améliorer tous les aspects du monde dans lequel elle opère - l'environnement, la société, l’économie – créer un meilleur monde pour demain qu’il ne l’est actuellement. Cette vision est mise en oeuvre par des programmes avec un focus sur l'intendance environnementale, des activités profitable à la société et un engagement de construire des valeurs avec les actionnaires afin de faire de PepsiCo une société qui s’inscrit sur le long

SodaStream de PepsiCo : quand les bulles aromatisées rencontrent l’eau gazeuse Alors que PepsiCo est et sera probablement toujours connu pour ses boissons gazeuses et croustilles emblématiques, le géant des boissons et collations continue d’être particulièrement actif dans l'industrie des biens de grande consommation en surfant sur la vague des tendances « better for you ». Par Christopher Doering, FoodDive, 8 octobre 2020 Il y a deux ans, alors que PepsiCo s'efforçait de minimiser sa

Voici le deuxième numéro de la newsletter PepsiCo « 100% produits Salés ».Celle-ci remplace les traditionnels communiqués et dossiers de presse et vous informera régulièrement des dernières innovations Produits Salés du groupe et des nouvelles tendances de consommation.Un mois après le premier numéro, ce deuxième opus va de nouveau mettre l’accent sur la nouveauté. Côté produits, les chips vont s’étoffer d’une toute nouvelle gamme, les snacks vont redynamiser le segment des coffrets,... Côté détente

vision, valeurs de PepsiCo PepsiCo souhaite une entreprise durable Mission PepsiCo veut devenir le fabricant de produits alimentaires le plus influent au monde, spécialisé dans les snacks, céréales, boissons rafraîchissantes et jus de fruits. Convaincus qu'il est important de conserver sa solide position financière tout en permettant à ses collaborateurs, partenaires et à l'environnement dans lequel ils travaillent d'évoluer et de se développer. Vision Ils veulent faire de PepsiCo une entreprise

2011) Liste des Figures Fig.1 : Estratégie PepsiCo situation Golable 6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA

Recommendations…………………………………...………….…….....26 Bibliography…………………………………………………………………….……......27 Appendix……………………………………………………………………….…….......28 Part I: Executive Summary PepsiCo Almaghrib re-entered the Moroccan market in 2004 after an interruption that had lasted for almost 7 years. With this re-introduction, PepsiCo Almaghrib came back with a brand new team and new ideas that has allowed it to reach the position in which it is in today. Yet, with this new arrival, Pepsi was to start again