Pepsi-Cola

boissons énergisantes, un positionnement bien spécifique. A ne pas confondre avec boissons pour le sport. Boissons pour le sport Cible sportifs -St-Yorre Energy de St-Yorre - Powerade de Coca cola, Isostar de Wander - Gatorade de Pepsi Co-etc. Évolution du marché des boissons énergétiques Les produits pour être en forme : café, thé, jus de fruits [pic] Les produits destinés aux sportifs : Boissons et barres énergisantes [pic] Les compléments

pour l’eau. Très faible comparé à Danone Opportunites : -Forte demande dans les pays émergents -Développement du segment « eau purifiée » -Croissance à venir du segment des fontaines d’eau. Menaces : -Entrée de nouveaux concurrents dont Pepsi et Coca Cola -Difficulté d’accès aux réseaux de distribution dans certains pays -Normes pouvant être contraignantes suivant les pays ] Swot Danone : Forces: - Beaucoup de fusions acquisitions surtout avec Coca - Challenger du marché européen

taurine et de caféine. Concurrence : J’ai choisi comme « Brand Battle » de confronter les deux leaders du marché : a) concurrents directs : Nalu (Coca-Cola), Burn (Coca-Cola), Dark Dog, Rockstar, NOS, AMP, Full Throttle… b) concurrents indirects : Coca-Cola, Lipton (Ice tea), Schweppes, Pepsi&co, Dr Peper, Canada Dry, Histoire : Red Bull est une boisson énergisante contenant de la taurine, inventée par l'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz en 1984

et d’Asie-Pacifique devraient atteindre respectivement 8,3 et 13,6 milliards en 2012. - Focus sur les principaux intervenants sur ce segment: PepsiCo possède une la part de marché la plus importante en volume avec 21,70%, contre 12,1% à Coca-Cola sur le marché des boissons fonctionnelles. (Table 5) - RedBull en quelques chiffres  : Qui ne connaît pas la légendaire boisson qui donne des ailes ? C’est une boisson énergisante, destinée à donner un regain d'énergie à son consommateur, en

fournisseurs Les actionnaires Les syndicats Les clients Les concurrents Etc… III) Les concurrents 1) Les concurrents directs Ils proposent des produits semblables aux nôtres et répondant au même besoin. Exemple : Coca Cola a pour concurrents directs Pepsi et les autres marques de soda. Par contre, la SNCF n’a pas de concurrents directs en France. 2) Les concurrents indirects Ils proposent des produits différents des nôtres mais appartenant au même univers de consommation et répondant

beverages, but only the first one is selling in France. For the American market, we can find Red Bull (1987) of course. Also, in shops there are Red Bull sugars free (2003) and Red Bull Cola was launched last year in USA. Fr the last one, according to the company, the product is natural and the company wants to take part in Cola market. b) Red Bull’s strengths/ opportunities Red Bull is a national trend. It has exported its products all around the world. It is presents in 145 countries, on 5 continents

l'entreprise et de la différencier de la concurrence. La stylique est au coeur de la stratégie de marque. Elle permet au produit d'exprimer ses performances ou l'image de l'entreprise. Ex. : le flacon de parfum Jean-Paul Gaultier, le bleu de Pepsi, le rouge de Coca-cola ou de ferrari, le damier des pâtes Lustucru. La stylique agit comme un puissant vecteur de communication et de valorisation de l'offre. Elle permet de mettre en valeur les caractéristiques importantes que devra percevoir le consommateur

) coca cola 1. Historique du Coca-Cola 2. Le Succès de la boisson II ) Composition et effets du Coca-Cola sur l’organisme 1. Le Saccharose 2. L’Acide Phosphorique 3. L’Aspartame 4. La Caféine Introduction Le Coca-Cola est devenu depuis 1886 la boisson la plus consommée au monde. Mais le succès de cette boisson qui n’était au départ qu’un médicament entraîne avec lui des millions de consommateurs ; nous montrerons qu’à haute échelle la consommation de Coca-Cola peut se

stratégie ‘PUSH’ ou ‘PULL’ Section C : L’environnement de la CBGN Section D : La Distribution au sein de la CBGN I-Système de La Distribution II- Les facteurs clés de réussite de la distribution chez la CBGN III- La stratégie des 3A de Coca-Cola IV- Le choix du circuit de distribution  V- Dispatching Conclusion Troisième Partie : Les Annexes Introduction Afin de mettre en pratique et maitrise les connaissances professionnelles acquis pendant mes études et pour réaliser les objectifs

Benazir Bothou était une leader dans le domaine de l’activisme des droits de l’homme, elle avait le style participatif puisqu’elle faisait les choses et se faisait suivre par les autres. Indra Nooyi, PDG de Pepsi, a su trouvé les bonnes stratégies afin de combattre Coca cola, elle a fait entré pepsi a KFC Pizza Hut et Taco. Elle était plutôt autoritaire dans ses manières mais elle a su convaincre son équipe. On l’a situé plutôt dans le style directif et persuasif. Le sauveur de Xerox de la faillite