Pepsi Mapping

boissons non alcoolisées. En 2005 une étude publiée par le magazine américaine « Leverage Digest » révélait que le chiffre d’affaire généré par la marque avait dépassé celui des deux géants Coca – Cola et Pepsi sur le sol américain. - Définition des groupes stratégiques : Voici un mapping regroupant les produits selon la stratégie adoptée par les différentes entreprises. Les principales compagnies présentes sur ce segment sont : Coca-Cola Compagny, PepsiCo, Britvic, Hansen Corp, Red Bull, DarkDog

16 1) Médias choisis 2) Médias rejetés B) Calendrier (tableau synoptique) p. 17 IV. Créa p.19 A) Le mois précédent la sortie du DVD p. 19 B) Création pour la sortie du DVD .p.20 V. Evaluation à priori p.21 A) Mapping : CPM/Audience utile p.21 B) Conclusion : meilleure insertion .p.21 - Annexes p. 22 Nous avons choisi, dans le cadre de l’atelier « lancement d’un produit culturel » de promouvoir un film indien : UMRAO JAAN. Nous voulions proposer

sont les produits qui font acheter les gens, permet de savoir comment sont manipulés les gens mais aussi de les manipuler. Seules de grandes firmes peuvent se permettre d’utiliser ces techniques (Coca Cola, Pepsi Cola, Mercedes) mais elles le cachent. Lors des tests, 60% des gens préfèrent le Pepsi Cola par rapport au Coca Cola lorsqu’ils ne savent pas quel produit est testé, mais disent préférer le Coca Cola lorsqu’ils savent le nom du produit testé, ce qui prouve la force de Coca Cola à ancrer son

suggests the Bionade aktiv for athletes.   Competitor analysis Evolving in the market of the soft drinks, Bionade faces many competitors such as lemonades, juices and sodas companies. On this market are present global brand such as Coca-Cola, Pepsi-co or Red-bull. However, the brand benefits of a high competitive advantage on its direct competitors because it is the unique non-alcoholic refreshment drink produced by a purely organic and fermentation process. Nevertheless, the dominance which

clés et leur évolution 4. Management général 1. Le marketing stratégique mis en 'uvre par Nike 1. Analyse de l'environnement concurrentiel d'Adidas 2. Application de modèle de PORTER 3. Mapping des différents groupes stratégiques 4. Analyse SWOT 5. Identification et analyse des facteurs clés de succès 1. Analyse des stratégies mises en 'uvre par Nike 1. Stratégie de différentiation

spontanée (quelles marques pourriez vous me citez ?)taux de notoriété question ouverte Notoriété assistée (connaissez vous cette marque) La notoriété assistée a un plus grand taux Affective : échelle d’attitude image -> esprit : exp : coca cola/ pepsi Conative : qui est de l’ordre de l’action. Modèle AIDA Cognitif affectif conatif Attention intérêt désire action Attirer l’attention, pub originale, faire désirer, acheter / action. 1000 perceptions. 12 intention d’achat 5 Personnalité

Amérique du Nord et 5% du marché des boissons non alcoolisées. En 2005 une étude publiée par le magazine américaine « Leverage Digest » révélait que le chiffre d’affaire généré par la marque avait dépassé celui des deux géants Coca – Cola et Pepsi sur le sol américain.Globalisation Cas Red Bull 5 b. Sur quel segment se situe Red Bull ? Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Voici les trois segments

une catégorie de produit inattendue, ce qui facilite la différenciation ultérieure (Exemple)MINUTE MAID qui appartient au groupe Coca-Cola ne s’inscrit pas dans l’univers des jus de fruits mais dans celui des soft-drinks : ses concurrents sont Pepsi, Nestea et autres limonades. Son positionnement pourrait être énoncé comme l’alternative santé aux soft drinks. Cette appartenance à une catégorie de produit non intuitive se traduit dans le marketing mix choisi, notamment le conditionnement en cannettes

’assortiment (Evry 2 versus Parly 2)  adaptation des composantes du plan marketing aux différents segments (automobile)  recherche des segments les plus rentables, abandon des autres (PPR)  différenciation  connaissance (Virgin versus Fnac, Pepsi versus Coca) de la clientèle finale 52 La démarche de Segmentation L ’approche du marché Procédures de segmentation Ciblage et implications stratégiques Définition du marché à atteindre Analyse qualitative et quantitative de la demande Définition

anciens Trusts et Multinationales et qui imposent, désormais, une autre lecture des activités économiques par leur intégration dans un contexte mondial, une lutte plus âpre entre grands groupes pour phagocyter les concurrents (Exemple : Coca cola – Pepsi, Boeing – Airbus…). Ce nouveau contexte a crée de nouveaux défis, notamment : des milliers de jeunes diplômés présents sur Internet à la recherche d’activités lucratives, une compétition accrue, l’avènement d’un nouvel espace – temps, etc. Ainsi