Pepsi Mapping

Pour illustrer ces propos, en les appliquant à un contexte commercial en linéaires, on pourrait dire que le rouge « Coca Cola » se reconnaît ou se distingue mieux sur un environnement clair (fond blanc de gondole) qu’entouré par un bleu sombre « Pepsi ». Le même Johann Wolfgang von Goethe (1749-1832). Arthur Schopenhauer (1788-1860). 48 Michel Eugène Chevreul (1786-1889). Dans son encyclopédie de 1864, « il fait état de 14.400 tonalités chromatiques liées à des matières naturelles » (Meyer, 1997)

sur les blogs. Viennent ensuite Nokia, Canon, Orange, Samsung, etc. Ce système de comptage devient une véritable mesure de notoriété sur Internet. De plus, Internet casse la corrélation classique entre notoriété et budget communication. En effet, Pepsi bénéficie d’une présence plus forte dans la blogosphère que son rival Coca-Cola. Panasonic est la marque qui a le meilleur rapport buzz/investissement publicitaire grâce à une étendue importante de sa gamme de produits. Il semble donc qu’Internet vienne

question “what is possible?” (see the works of John A. Howard ). However, traditional marketing analysis, particularly as regards the positioning of brands, tends to concentrate more on subject-object affinities. It even portrays affinity spatially (mapping of the proximity between brands as projected into the subject’s space). The question “what is possible?” enables us to go further and to introduce a new space: the space of plasticity, which is no longer a positional space but a space defining the

droits) et la concurrence accrue des autres produits football des autres championnats nationaux, coupes d’Europe, ligue des champions, et la création d’un championnat européen des grands clubs. Les auteurs, à partir d’un système de positionnement (mapping), proposent aux clubs des ouvertures stratégiques. Dans un marché de référence pour accroître la demande ou étendre le marché, deux possibilités se présentent : créer de nouvelles utilisations de l’activité en se focalisant sur la marque ou cibler

naturel mais moins rigoureux que Danone ». 3. Le positionnement graphique dans l’univers des marques. Il est montré dans la figure 2.2 qui présente un outil classique que l’on pourrait appeler la cartographie de marque mais que tout le monde appelle mapping. Il existe un troisième type de promesse que l’on peut trouver dans certaine chartes créatives. Il s’agit d’une promesse « ouverte » c’est-àdire informulée à ce stade, qui sera le produit de la recherche créative et que l’on choisira a posteriori

l’acheteur puise et distribue dans cet environnement social de nombreuses informations qui s’inscrivent dans des jeux d’interactions dont les effets sur la formation de la décision d’achat ne peuvent être négligés. 304 Lehu J.-M. (1995), « Pepsi-Cola : l’été de tous les dangers », Décisions Marketing, 4, janvier-avril, p. 7-13. - 123 - DEUXIEME PARTIE. LES COMPETENCES DES ACTEURS : LES PROCESSUS DE TRAITEMENT DES INFORMATIONS Le second niveau de lecture a trait aux compétences des acteurs

ailleurs, l’acheteur puise et distribue dans cet environnement social de nombreuses informations qui s’inscrivent dans des jeux d’interactions dont les effets sur la formation de la décision d’achat ne peuvent être négligés. 304 Lehu J.-M. (1995), « Pepsi-Cola : l’été de tous les dangers », Décisions Marketing, 4, janvier-avril, p. 7-13. - 123 - DEUXIEME PARTIE. LES COMPETENCES DES ACTEURS : LES PROCESSUS DE TRAITEMENT DES INFORMATIONS Le second niveau de lecture a trait aux compétences des acteurs