Perception Du Luxe

supermarchés et hypermarchés et élargissement aux villes de second plan Diversification des points de ventes avec apparition de produits importés dans les supermarchés chinois et quelques magasins de proximité et multiplication du nombre des épiceries de luxe 5 des 30 plus grandes enseignes GMS sont étrangères: Carrefour, Dia, Auchan, Metro, Wall Mart N.B: Les chaînes locales de distribution sont très puissantes et ont tendance à se regrouper A noter l’arrivée du Hard-discount 3 Le marché

et la réalité ? Plan I. Fascination, émerveillement de l'héroïne a) Eblouissement, émerveillement du personnage Champ lexical de l’abondance Champ lexical de la lumière, chaleur (ressenti) voc : aristocratie superlatifs point de vue interne (perception sensorielle) b) rôle de spectatrice d'Emma, fascinée par un univers qui lui est étranger Phrases complexes pour la description champ lexical de la vue insistance sur l’ordre des plats, présentation.. Mentions propres à l’étiquette II. Visée

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du

| | | | | |Produits de référence : marques de luxe en parfumerie et en | | | |institut | | |Type Gainsbarre

| | | | | |Produits de référence : marques de luxe en parfumerie et en | | | |institut | | |Type Gainsbarre

(tout ce qui touche aux émotions) 3. Conative (fait référence à l’action) Le processus individuel d’achat Le M@rketing, 2e éd. © 2010 Chenelière Éducation inc. 1. Reconnaissance d’un problème  Besoin: sentiment de manque qui vient de la perception d’un écart entre ce qu’on a et ce qu’on souhaite avoir et devient irrésistible au point de faire naître un désir de changement  Gestionnaires: les discerner et les prévoir  Utiliser les communications pour faire valoir un produit qui présente

| |marque chez lui | Est-ce que la PDM illustre le pouvoir de marché ? Oui mais pas en totalité. Ex : LVMH possède beaucoup de marques de luxe connue et de renommé. Problème dans la distribution de ses produits. LVMH a fait l’acquisition de magasins duty free dans des aéroports ( intégration verticale : rachat de ses propres marques et des concurrentes. Joint Venture : entreprise dont

maintenance, le service après vente, la formation. NB : étude du packaging de l’étiquetage et la stylique. Ces éléments présente un aspect physique et un aspect commercial. Ils contribuent à la qualité du produit. La qualité d’un produit dépend de la perception et des attentes de la cible. La recherche de la qualité total est nécessaire pour une entreprise qui voudrais exporté ses produits : en effet la qualité améliore la réputation, autorise l’augmentation des marges diminue le cout de la non qualité

comportements de ses acteurs. Il semble donc primordial d’analyser le comportement des touristes afin que les professionnelles du secteur en général puissent adapter leurs offres en fonction des différences culturelles des visiteurs et renverser la perception de la France et des français en particulier. I -Les principales catégorie de clientèle Les traditionnels visiteurs : Les touristes les plus traditionnelles sont les hollandais, les italiens, les anglais, les allemands ainsi que les espagnols

années 60 : la femme mère et ménagère 4 1.2. Les années 70: la femme « militante » 4 1.3. Les années 80 : la Superwoman 5 1.4. Les années 90 : la féministe 6 1.5. Aujourd’hui: la femme – objet de séduction 6 II. L’IMPACT PUBLICITAIRE SUR LA PERCEPTION DU 8 ROLE DE LA FEMME DANS LA SOCIETE 8 2.1. L’influence de la publicité sur le comportement des femmes au cours des années 8 2.2. Les expériences pratiques: le sondage 10 CONCLUSION et recommandations 12 BIBLIOGRAPHY 13 ANNEXE 1 14