Performance

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L' ANALYSE DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE DES FONDS SOCIALEMENT RESPONSABLES EN FRANCE MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DU MBA-RECHERCHE EN FINANCE PAR BOUCHRA LAHMEUR JUIN 2009 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche

le suivi de la performance des entreprises sont des activités qui ont pris beaucoup d’ampleur dans les dernières années (Medori et Steeple, 2000), et sont devenues nécessaires étant donné la marge de manœuvre significativement réduite que possèdent les dirigeants. Le nouvel ordre économique mondial oblige de plus en plus les entreprises à faire «plus» et avec «moins». Pour évaluer ainsi la qualité de leurs décisions, les dirigeants doivent surveiller, mesurer et gérer la performance de leur organisation…

Identification du projet 8 2. Performance visée 9 3. Planification du projet 10 III. Réalisation du projet 12 1. Entrainements 12 2. Entrainements détaillés 13 IV. Analyse du projet 16 1. Ma performance sportive 17 2. Analyse du dernier match 17 V. Conclusion 18 Introduction Dans le cadre de notre cursus d’ingénieur nous avons la possibilité de suivre un certain nombre d’UV de sports. L’objectif de l’UV est de mener à bien un projet de performance sportive. Tout en adoptant

Partie 3 TP 4 : Des limites a la performance 1) Le document 1 est un graphique représentant les performances obtenues chez différents coureurs de marathons. Nous pouvons déduire que le plus le sujet cours vite, le plus il consomme du VO2 et sont VO2 max augmente en fonction de la vitesse. Le document 2 représente un tableau de consommation maximale de dioxygène chez différentes personnes, sédentaire ou sportive. Nous voyons que le plus l’individu est sportif, le plus le VO2 max est important

de décisions ou encore à l’élimination des phénomènes de double marginalisation ou de distorsion de l’information (bullwhip effect) (El Ouardighi, 2008). En revanche, la mesure de la performance qui découle de ces évolutions est moins étudiée (Schmitz, Platts, 2004). Lorsque c’est toutefois le cas, la performance organisationnelle est examinée en évaluant le rôle de diverses techniques telles que le juste à temps, la lean production, l’activity-based costing, etc. (Gunasekaran et al., 2004 ; Askarany

J-P Goussard. Cours de J-P Famose. Les aptitudes MOTIVATION ET PERFORMANCE SPORTIVE 12.12.1999 (Maîtrise STAPS. Jean-Pierre Famose, Professeur des universités, université Paris-Sud Orsay, Div. STAPS.) INTRODUCTION........................................................................................................................................4 1. A PARTIR DE QUELS INDICATEURS PEUT-ON AFFIRMER QU'UN SPORTIF EST OU N'EST PAS MOTIVE ?......................................................

LA FORMATION, UN OUTIL D’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES UNITES DE SOINS La marge de manœuvre du cadre au cœur du système SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LA FORMATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’UNITE 3 1. ELABORATION IDEALE DU PROJET DE FORMATION 3 2. LES CRITERES D’UN PROJET DE FORMATION PERFORMANT 7 3. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 8 DEUXIEME PARTIE : UN CONSENSUS SUR LES BENEFICES DE LA FORMATION, MAIS DES DIVERGENCES SUR LES OBJECTIFS

l’acheminement de notre Projet de fin d’étude, qui a été le produit d’une meilleur collaboration, d’affection et de concertation. MERCI Introduction La mesure de la performance des entreprises entre dans le cadre de l’une des plus importantes missions du contrôle de gestion, ce dernier étant une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable

propre intérêt. Il se montre prêt à aider les autres à condition d’en tirer un avantage privé immédiat ou différé. Cette vision implique que TOUT comportement de l’individu est déterminé par son seul intérêt personnel. Management – Outils de performance globale Scandales et besoins d'outils Les outils de l'éthique Une déclaration ou une charte éthique A critical part of running the marathon is acting consistently and playing a fair and honest game. ‘There’s only one thing we sell, and that’s

 Les Indicateurs de la Performance pour la Direction Générale Lorsque l’on étudie les indicateurs de la Direction Générale, c’est un peu différent par rapport aux départements (production, achats, réputation). En effet, ces départements utilisent de nombreux indicateurs quantitatifs (ratios) tandis que la Direction Générale se base plus sur des ratios qualitatifs. De plus, il faut faire attention à tous les indicateurs de performance qu’ils soient des indicateurs du département production, réputation