Pérols

d’établissement dans le secteur du sport (sources : chiffre clés 2009) Au niveau géographique : Bonne implantation au niveau des clubs de sports locaux en 1er division (foot, hand, volley) (source : carte implantation clubs) Ligne 3 du tramway Juvignac-Pérols En 2008, le marché du sport en France est égal à 9,10 milliards d’€, est en légère baisse de -0,5% par rapport à 2007. (sources : FPS et Observateur Cetelem) Au niveau de la concurrence : Présence d’un gros concurrent

Président.  M. Anass ALAMI, Administrateur.  MCM représenté par M. Hassan BOUBRIK, Administrateur.  M. Amine BENHALIMA, Administrateur.  HOLMARCOM représenté par M. Mohamed Hassan BENSALAH, Administrateur.  M. François PEROL, Vice-président.  M.Bruno DELETRE, Administrateur.  GCE Maroc représenté par M. Obaid AMRANE, Administrateur.  M. Khalid ALIOUA, Administrateur.  M. Charles MILHAUD, Administrateur. b) Présidence : Sa Majesté le Roi Mohammed VI

le site est confié en gestion à Thau agglo en 2005, et inscrit dans un périmètre de protection Natura 2000, depuis mars 2006. Le SIEL Syndicat Mixte des Etangs Littoraux intervient également dans la gestion des étangs palavasiens, étendu de Sète à Pérols. (cf. Annexe 1 : Zone de protection Natura 2000). Coincé entre la mer et les étangs, le centre n'est accessible que par le chemin de halage longeant le canal du Rhône, qui est un chemin privé appartenant aux voies navigables de France. Il doit donc

79 Auchan 80 Auchan 81 Carrefour 82 Carrefour 83 Carrefour 84 Auchan 85 Carrefour 86 Carrefour 87 Leclerc DURY (80) SAINT-GENIS (69) LABÈGE (31) LE MANS (72) BORDEAUX – BOULIAC (33) CARRÉ SÉNART (77) ANNECY – BROGNY (74) MONT-SAINT-AIGNAN (76) PEROLS (34) CHAMBOURCY (78) ANGLET (64) POITIERS (86) 161,2 161,1 161,1 161,0 160,7 159,8 159,7 158,9 158,6 158,5 158,5 157,8 156,9 156,7 156,4 156,0 (e) + 4,0 % + 4,3 % - 2,3 % - 0,2 % + 3,6 % - 3,1 % + 0,3 % + 1,2 % + 2,8 % - 3,6 % + 0,7 % + 2,8

tradition de gestion centralisée du secteur bancaire depuis Pétain, renforcée par les nationalisations périodiques, ont créé des habitudes et une consanguinité importante entre banque, administration et politique. Voir la nomination contestée de M. Pérol conseiller du président de la République à la tête d'un nouveau conglomérat bancaire formé des banques populaires et des caisses d'épargne. Les conflits d'intérêt nombreux et massifs de la banque universelle et de la banque assurance. L'impossibilité

commerciale : Coverage : Cibler les entreprises qui présentent un fort potentiel d’offre « multiproduit » et avec qui nous sommes ou pouvons devenir un « leading provider » Définir un portefeuille de client « sponsorisés » par un top manager (F. Pérol, L. Mignon ou D. Doan Tran) Adapter le dispositif commercial en créant une « joint venture » virtuelle entre chargés de relations et spécialistes produits association des lignes de métier aux décisions de crédits Création de pôles de compétences

1997;42:118—30. [5] Delay E, Jorquera F, Pasi P, Gratadour AC. Autologous latissimus breast reconstruction in association with the abdominal advancement flap: a new refinement in breast reconstruction. Ann Plast Surg 1999;42:67—75. [6] Delaporte T, Sinna R, Perol D, et al. Reconstruction mammaire bilatérale par lambeau myocutanéograiseux de grand dorsal (31 cas consecutifs). Ann Chir Plast Esthet 2006;51:482—93. 96 [7] Tobin GR, Moberg AW, DuBou RH, Weiner LJ, Bland KI. The split latissimus dorsi myocutaneous

d’avoir une industrie bancaire puissante ce qui lui a permit de mieux subir la crise […]. Il faut que les banques se recentrent sur leurs activités de base qu’elles avaient momentanément perdue de vue : la collecte et les crédits. » Monsieur François PEROL, Président du Directoire de la BPCE. Cette crise a révélé la principale limite de Bâle II : le risque de liquidité. Avant 2008, le coût de la liquidité était quasiment inexistant et donc il avait été écarté par le Comité de Bâle en 1988. Le

roulement normatif en j de CA HT 360 j Exemple d’application : On vous communique les renseignements suivants concernant l’entreprise GUY PEROL. |Chiffre d’affaire HT………………………………………………….. |18 000 000 | |Créances clients et emplois assimilés………………………………… |1 810 000

7 décembre 2006 21 ues Baillarg u Beaulie ez au-le-L Casteln Castries s Clapier nsec Courno nterral Courno es Fabrègu Grabels Jacou c Juvigna Lattes e Lavérun Le Crès Montau d r-Lez rrier-su Montfe llier Montpe pellier s Mont urviel le M Pérols Pignan Montpellier Agglomération • Direction de la Communication - 12/06 - Copyright © 2000, pierre-soulages.com le Lez Prades lières Restinc rès Saint-B rézéry Saint-D urgues des Mo Geniès Saint ques es d'Or t Georg Sain as de Véd int Jean Sa