Perrow

l'intermédiaire d'un sysIt~me d'information; intervention correctrice. 1-Le processus de post-évaluation, après t'action: à ce stade Il n'est plus possible de corriger l'action. Sert éventuellemem c!!!!1!!:e source d'apprentissage pour de~actions futures.- Perrow (1967,1970) Anthony (1965,1993) ~ ,- Coordination par planification (a priori). 1- Coordination par feedback (dans le cours de l'action, par ajusIternent mutuel). -Le contrôle stratégique (contrôle du choix des objectifs et stra- Cette typologie

Apports : L’organisation dépend du système de production. Pour ce professeur de sociologie industrielle, il n’existe pas de structure meilleure qu’une autre. Le facteur de contingence est la technologie. Théorie de CHARLES PERROW Biographie : Charles Perrow est un sociologue de renom, théoricien des organisations. Il a exercé à l’Université de Pittsburgh et il est aujourd’hui “Professor Emeritus of Sociology” à Yale. Apports : Son travail repose sur la complexité organisationnelle, sur

………….06 ➢ Environnement……………………………..…………………..………….07 Travaux des principaux auteurs de la contingence.………..…....08 ➢ Travaux de Joan Woodward………………..………............................09 ➢ Travaux de Charles Perrow…………………………............................10 ➢ Travaux de Tompson………………………...……………………….…..11 ➢ Travaux de Burns et Stalker……………………..…………….………..15 ➢ Travaux de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux

vaut lire un autre ouvrage. Pourquoi se donner la peine d'etudier Ie pouvoir ? Pourquoi passer son temps II etudier ce qu'un certain auteur a appele « un bourbier sans fond» ou un autre encore «Ie pire des embrouillaminis» (Dahl 1957, p. 201 ; Perrow 1970, p. IX). Bien qu'il y ait de nombreuses autres composantes qui ont un effet sur les activitc!s des organisations, - comme par exemple les habitudes d'achat de la clientele, I'invention d'une machine nouvelle, une reprise economique -

Toute organisation n ’est pas en soi efficace 8 Une organisation contingente Un construit humain et artificiel avec des buts multiples sinon contradictoires Exemples : un hôpital, une maison de redressement (1) (1) C, Perrow , 1965 9 Un construit artificiel (Perrow) Un hôpital sous emprise de la médecine de pointe : un conflit entre la recherche, l ’enseignement et les soins une gestion sous tension des buts Une maison de redressement : une conception normative libérale une demande

Dans leur note de la rédaction dans le premier numéro de la revue Family Business, Lansberg, Perrow et Rogolsky (1988) a demandé: quelle est une entreprise familiale? La question continue d'être posée parce que les définitions de l'entreprise familiale abondent dans la littérature (Desman & Brush, 1991) et des ambiguïtés persistent définitionnelle (Upton, Vinton, Seaman, & Moore, 1993). Les chercheurs conviennent généralement que la participation des familles dans l'entreprise est ce qui rend l'entreprise

Chapitre 4 : LES FACTEURS DE CONTINGENCE DE L’ORGANISATION Sommaire 1. La taille 2. L’âge 3. La technologie 3.1 La typologie de Woodward 3.2 La classification de Perrow 4. L’environnement 4.1. Le degré de simplicité de l’environnement 4.2. Le degré de stabilité de l’environnement 4.3. Le degré d’homogénéité de l’environnement 4.4. Le degré d’hostilité de l’environnement 5. Le pouvoir 6. L’espace 6.1 La localisation de l’entreprise 6.2. La dispersion géographique de l’entreprise

L'école sociotechnique du Tavistock Institute [modifier | modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! La technologie et les formes d'organisation de l'entreprise: Woodward et Perrow[modifier | modifier le code] Joan Woodward a travaillé sur le management et l'organisation industrielle en étudiant durant les années 60 plus de 100 entreprises anglaises. Elle constate1 des différences importantes d'organisation, d'étendue de contrôle

organisations dépend de la technologie employée, en distinguant des systèmes productifs artisanaux, semi-industriels, et industriels de masse. Plus généralement, la variable de contingence technologique a fait l’objet de nombreux travaux comme ceux de Perrow (1967) qui s’est intéressé à la variabilité et au caractère plus ou moins analysable de la tâche tandis que Thompson (1967) dressait une typologie des technologies en fonction de leur dimension routinière. Mais c’est probablement avec Lawrence et

Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants Division horizontale : parcellisation du travail "One best Way" Un travail contrôlé : contremaitre Salaire au rendement : garantir la