PERT

(du latin fluxus, écoulement) désigne en général un ensemble d'éléments (informations / données, énergie, matière, ...) évoluant dans un sens commun. Plus précisément le terme est employé dans les...) matériel des activités et aide à minimiser les pertes de temps (Le temps est un concept développé pour représenter la variation du monde : l'Univers n'est jamais figé, les éléments qui le composent bougent, se transforment et évoluent pour l'observateur...) quand les extrants ou les ressources sont acheminés

................................... 50 Décomposition Structurée (Work Breakdown Structure : WBS) ..................................... 50 Approche systémique à la décomposition structurée................................................. 52 Réseaux PERT (Program Evaluation and Review Technique) ........................................ 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................

contrainte « Durée G » prendra la forme : – x8 + x10 + AccG + 3 w  12 . Enfin, on ajoute une contrainte pour forcer AccG à prendre sa valeur maximale avant que w puisse ne pas être nulle : AccG  2 w. Section 7.5 1. (a) La méthode PERT: durée aléatoire des tâches PERT-1. La durée espérée d'une tâche est égale à µ = (opt + 4m + pess) / 6. Tâche A 8 B 2,17 C 6 D 5,83 E 7 F 4,17 G 4 H 7,17 I 8 J 11,17 K 7 L 6 M 5,5 µ (b) Le réseau est identique à celui de l'exercice 1 de la section 7.3, seuls

visuellement en évidence la planification à mettre en œuvre. Mais son utilisation devient difficile quand le nombre de tâches devient très important, d’où l’utilisation de logiciels pour gérer la programmation des tâches. IV - La méthode PERT (Cf TD1) 1°) Objectifs La méthode PERT (Pragramme and Evaluation RevueTechnic ) est une technique d’élaboration et de contrôle des projets. Elle date de 1958 et a été développée par la marine américaine. Cette technique s’utilise pour la gestion de projets importants

Dessiner le réseau. 3- Quelle est la contrainte sur la tâche G ? 4- PERT - temps On ne tient pas compte des ressources. 4-14-2Quelle est la durée minimale du projet ? Etablir le tableau des marges : Nom de la tâche Marge totale (min) Marge libre (min) Tâche critique ? Durée estimée 30 min 10 min 12 min 5 min 7 min 8 min 15 min 20 min Prédécesseur(s) IUT de Nancy-Brabois Fabrice Sincère version 1.04 page 2/3 5- PERT - charge On tient compte maintenant des ressources. 5-1- Vous êtes

entreprises s'aident d'outils informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Planification Les principales méthodes de planification sont : • la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée

s’agit de vérifier le respect du cahier des charges et de la bonne exécution de travaux. Il convient aussi de prévenir et de gérer les différents incidents pouvant survenir. La mobilisation et la coordination des équipes Le pert (program Evaluation Review Task) La méthode PERT permet de calculer la durée minimale d’un projet. Le gant Pour éviter incompréhension, manipulation et mensonge, l’analyse des enjeux réels est indispensable. La communication sur le projet de changement devra en tenir compte

graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning établi et les choix qu'il impose. • Le diagramme de PERT C’est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais, et

final) tracer le diagramme de GANTT L’ordonnecement : consiste a programmer dans le tps un enssemble de taches en respectant diverses contraintes dans le but d’optimiser la durée total PERT : est une méthode ki permet de définir un plan d’exécution précis et détaillé d1 enssemble de tachess a effectuer ,pert doit réaliser un double objectif ( recensement des taches et estimation de leur durée / définition de l’ordre séquentiel d’exécution des taches a l’aide d1 graphique Tache : on appel tache

de l’équipe projet ? 6 – quels ont été les outils mis en œuvre ? - Logiciel de gestion de projet - Organigramme technique du projet - comment les délais ont-ils été calculés ? o Planning de Gantt o PERT o MPM Conclusion Que pensez-vous de ce projet et de la façon dont il a été mené ? Les résultats sont-ils conformes aux attentes ?