Pestel Champagne

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

les facteurs de potentialité et de sécurité inhérents à chaque pays. A terme, cette analyse prendra la forme d’une matrice de sélection. Puis, dans un second temps, nous allons réaliser une étude qualitative, qui prendra la forme d’une analyse PESTEL pour chaque pays où nous envisageons d’implanter l’enseigne Paul. Nous détaillerons les caractéristiques politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales, ce qui nous permettra de mettre en avant les facteurs d’accessibilité

d’Ile-de-France basée à Savigny-le-Temple (77), elle approvisionne les magasins du sud de l'Ile-de-France. Scapest : Société Coopérative d'Approvisionnement de Paris-Est basée à Saint-Martin-sur-le-Pré (51), elle approvisionne des magasins de Champagne-Ardenne et de Lorraine. Scarmor : Société Centrale d'Approvisionnement de l'Armorique basée à Landerneau (ville de naissance du groupe), approvisionne des magasins du Finistère, du Morbihan et des Côtes-d'Armor. Scaouest : Société Coopérative

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

qui ne leur permet pas de prendre conscience des risques qui peuvent s’engendrer suite a un excès de boisson. Car, ce phénomène d’alcool ne vient pas forcément des amis, mais de la famille, qui, pour faire plaisir, offre la première coupe de champagne à Noel, ce qui semble normal, induit en erreur l’enfant, qui pense désormais qu’il est en droit de consommer ce produit. Pour se mettre rapidement dans un état second, les jeunes utilisent des pratiques telles que les jeux de cartes, ou encore

pages maxi) 1- PRÉSENTATION DU OU DES PORTEURS DE PROJET • Présentation succincte du/des porteurs de projet • La genèse du projet 2- PRÉSENTATION DU PROJET (en quelques lignes) o Du concept, du service ou du produit 3- LE MARCHE • L’environnement (PESTEL) • La concurrence / éléments différenciateurs • Analyse de la demande • Présentation du MIX marketing (détaillé) • Plan d’action commercial pour lancement de l’activité o Objectifs de CA, moyens, coûts • Plan de communication sur l’année de lancement

…………………………………………………..…………….. 12 1.2) P-Prix .………………………………………………..……………………. 12 1.3) P-Promotion………………………………………………………………. 12 1.4) P-Place …………………………………..……………………………….. 13 1.5) P-Personnel ………………………….………………………………….. 13 4) Outils de travail : PESTEL………………....……………………………………………….. 14 1.A) Environnement démographique .……………………………………….. 14 1.B) Environnement naturel .…………………………………..…………….. 14 1.C) Environnement socioculturel ……………………….………………….. 14 1.A) Environnement technologique

chacune exerce son activité dans un périmètre géographique déterminé : - Crédit Industriel de l’Ouest - Crédit Industriel de Normandie - Banque Régionale de l’Ouest (région Centre) - Banque Scalbert Dupont pour la région du Nord - Banque SNVB (Champagne-Ardennes) - Crédit Industriel d’Alsace-Lorraine - Lyonnaise de Banque (Rhône-Alpes/PACA) - Société Bordelaise (Sud-ouest) • • d’établissements spécialisés par métiers et de société de moyens communes au groupe, d’un réseau international