Pestel Cirque

s’enrichie de dérivés mais reste centrée sur le cheveu (lotion capillaire, brillantine, shampooing…). Pour rester dans le rythme, en 1947, la marque intensifie ses campagnes publicitaires avec des apparitions dans le ciel du Tour de France ou sur le Cirque d’hiver. Au début des années 50, les laboratoires continuent leur expansion par le lancement d’une nouvelle gamme de soins de santé capillaire « Lacto » à base de lait. Toujours spécialiste de la coloration, l’entreprise étend encore son territoire

bien définis à savoir : Produits : | CA (2007) | Pourcentage(CA) | CA(2008) | Pourcentage(CA) | Evolution CA (2007/2008) | Roller | 62.426,88 | 48% | 101270,81 | 53% | 62,22 % | Surf /Bodyboard | 28.622,32 | 22% | 38215,40 | 20% | 33,52% | Cirque | 13.005,60 | 10% | 21018,47 | 11% | 61,61% | Skateboard | 10.404,48 | 8% | 11464,62 | 6% | 10,18% | Kite/Tractions | 15.606,72 | 12% | 19107,70 | 10% | 22,43% | Total | 130.056,00 | | 191.077,00 | | 46,91% | Indices de sensibilité rayons

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

(détention, à fin 2021, de 957 points de vente, dont 751 en France et en Suisse) et par le biais d'Internet.· Vente de services de développement de photos. · Distribution de billets de spectacles : concerts, pièces de théâtre, opéras, expositions, cirques, musées, etc. · Vente de voyages (Fnac Voyages). La répartition géographique du CA est la suivante : France et Suisse (83,3%), Péninsule Ibérique (8,7%) et Benelux (8%). Les enseignes du groupes et ses engagements :Au-delà de Fnac et de Darty, marques

 client,  avec   d’autres  atouts.     Mesure  :   •   Ne  pas  se  focaliser  sur  un  attribut   6   •   Faire  une  veille  des  attributs  :  nouvelles  demandes  (PESTEL  spirit  ^^)   Low  end  disruption   Innover  en  ciblant  comme  performance  du  produit  les  exigences  du  marche  low  end   Se  focaliser  sur  les  clients  qui

Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes ses composantes. * Peut aider à constituer un argumentaire A retenir : Faire sens du chaos, dépasser à la fois le côté «  tout est complexe » et le coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement

positionnement concurrentiel de la Fnac : Marketing relationnel Fidélisation Marketing transactionnel 7 Dossier Master 2 Marketing/CRM & INSEEC « le produit de demain dans un concept expérientiel » OPEN’FNAC Etude de marché 1) Analyse PESTEL : a) Les facteurs politiques et législatifs De nos jours, le gouvernement, appuyé par différents collectifs d’éditeurs, commence à vouloir sanctionner le téléchargement illégal de données culturelles qui sont protégées par la propriété intellectuelle

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership • PESTEL : analyse Macro-économique • PORTER (5 forces) AnalyseMicro- économique • Groupes stratégiques : jeux des concurrents • Diagnostic : Chaîne de valeur • Qualité de l'Alignement stratégique de l’organisation Strengths Weaknesses Atouts / FCS DAS

sécurité, maintenance et des partenariats avec de nombreuses entreprises. m) Analyse des facteurs ayant une influence sur l’association [pic] Figure 2 - Analyse des facteurs ayant une influence sur l'association (sur la base du modèle pestel) FORCES POLITIQUES Conformément aux dispositions de la première Convention de Genève, la Croix-Rouge française est officiellement reconnue par le gouvernement comme société de secours volontaire, autonome, auxiliaire des pouvoirs publics