Pestel Communication Electronique

travail de contrôle interne. Un grand merci également à la Direction, David DE SMEYTERE, le directeur pour son accueil, Lydie HAMADI, assistante de la direction pour ses conseils en bureautique et son expérience, Séverine NOIRAULT, responsable communication et collaboratrice dans ma mission de Qualité de Vie au Travail. Je remercie également mon collaborateur alternant en santé et sécurité au travail Frank BRIOT avec qui j’ai travaillé sur un nouveau processus de gestion des accidents de travail

STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254 APPLICATIONS (Partiel) 259 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens

parcours sont proposés : q Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA) q Contrôle de gestion et nouveaux systèmes technologiques (CGNST) q Finance (FIN) q Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in

tigre » essentiel à la survie et à la croissance d’une entreprise. Etudions maintenant le chapitre entrepreneur et stratégie. Il faut garder à l’esprit qu’une entreprise s’inscrit dans un macro-environnement définit par l’acronyme mnémotechnique PESTEL. Ce sigle désigne l’ensemble des composantes Politiques, Economiques, Sociodémographiques, Technologiques, Ecologiques et Légales de la société qui ont un impact fort sur le système concurrentiel. Au sein de ce cadre, il faut savoir que cinq forces

cette performance (les axes : clients, processus internes, apprentissage et croissance). L’entreprise ne doit privilégier aucun des axes. Le TBP est un outil utilisé lors des phases de définition de la stratégie et il participe au travail de communication des décisions stratégiques au sein de l’entreprise. Mouly intervenant en management des entreprises 7 Schéma de synthèse du TBP Axe financier Qu’attendent de nous nos actionnaires ? Axe clients Comment pouvons-nous satisfaire

. . . . . . . . . . . . . . . . 66 Fiche 16 : L’animation des réseaux de vente à l’étranger . . . . . . . . . . . . . . . 71 Fiche 17 : L’approche interculturelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . 83 Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . 87 Fiche

STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 250 NOTIONS PAR AUTEUR 254 APPLICATIONS (Partiel) 259 1.1 – LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble

mission. Il sert ensuite à sélectionner le prestataire et à organiser la relation tout au long du projet. Il est considéré comme un référentiel contractuel partagé par le prestataire et le 5 commanditaire, ce qui en fait un outil fondamental de communication du chef de projet. Le cahier des charges est un document contractuel entre le client et le prestataire. Au vu de cet essai de définition et de ses contraintes, il est nécessaire d’en connaître la technique de sa rédaction. Les premières questions

Il sert ensuite à sélectionner le prestataire et à organiser la relation tout au long du projet. Il est considéré comme un référentiel contractuel partagé par le prestataire et le 5 commanditaire, ce qui en fait un outil fondamental de communication du chef de projet. Le cahier des charges est un document contractuel entre le client et le prestataire. Au vu de cet essai de définition et de ses contraintes, il est nécessaire d’en connaître la technique de sa rédaction. Les premières questions

BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………..27Rapport thématique Nintendo Guillaume BEAULERET 3 Introduction La naissance de l’informatique a radicalement modifié notre monde et notre façon de vivre. Grâce à sa venue, tout a changé : les affaires, la communication, la vie quotidienne, et égale- ment le monde des jeux. En 1964, l’invention du premier ordinateur personnel crée la révolution. C’est le début de l’in- formatique qui ouvre une nouvelle ère. 1972 est considérée comme l’année de naissance des jeux