Pestel D Une Entreprise

FORCES | FAIBLESSES | * Entreprise = Malongo ; marque de Café française créée en 1934 à Nice. En 1995, la marque est lancée dans la grande distribution. * Produits =Grande diversité et qualité des produits proposés. * Prix = L’entreprise pratique une politique d’alignement. * Distribution = Circuit long et varié * Communication = l’entreprise dispose d’un service après vente efficace ; elle favorise une communication hors-média avec la mise en avant du concept de développement durable

dans l’industrie de la gestion des déchets du CO2 en premier lieu, d’en dégager celles qui sont susceptibles d’être des variables pivots dans les années à venir en second, puis déterminer les facteurs clés du succès des PME ( Petites et Moyennes Entreprises) intervenants dans l’industrie du recyclage du CO2. Le Dioxyde de Carbone (CO2) Le dioxyde de carbone est issu du jumelage de deux éléments chimiques que sont : le carbone (C) et l’oxygène (O). Plusieurs méthodes, permettent d’obtenir le CO2.

Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………..18 INTRODUCTION Le concept Senseo est né de l'alliance entre le spécialiste du petit électroménager Philips et l'entreprise Sara Lee (Douwe Egberts), détentrice de la marque de café Maison du café. Dès 1995, les deux entreprises commencent à réfléchir ensemble, six années après le concept Senseo est lancé aux Pays Bas. Les cafetières Senseo les moins chères se vendent aux alentours de 80-90 €, c'est-à-dire deux à trois fois moins qu'une machine expresso traditionnelle,

PLAN MEMOIRE Introduction; 3 pages Faire une présentation dynamique de mon entreprise. Qui est-elle? Leader sur le marché? Positionnement? Comment se fait-il qu'elle a créé mon poste? Motivation qui m'a poussé à travailler dans cette entreprise Qu'est ce qui fait qu'elle m'a choisi? Mes missions? ==> Choix de ma thématique? Axe où je dois construire ma problématique. ==> Plan de mon mémoire Conclusion: 3 pages Dresser un bilan de mon cursus professionnel

                                                                        Il  serait  donc  interessant  de  faire  un  diagnostic  stratégique  de  cette  entreprise.                                                                                                                     Tout  d’abord

Project consulting Groupe : Antoine Girard-Fresnel, Antoine Goualou, Lucie Guilloux, Fanny LambertSOMMAIRE Problématique 3 Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité

CAS DE SYNTHÈSE : DAREGAL Introduction : Daregal est une entreprise familiale qui crée, cultive, transforme et commercialise des herbes aromatiques culinaires déshydratées et surgelées. Daregal est née de la scission partage de l’entreprise familiale Darbonne en 2002. La société était à l’origine d’une technique spécifique de surgélation (IQF) brevetée en 1976, qui a fait d’elle, la pionnière sur le marché des herbes aromatiques surgelées. Aujourd’hui, Darégal, cherche à diversifier ses

actionnaires et clients).L'importance du rôle des managers dans la réussite de l'entreprise avec cinq points principaux : fixer des objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former les salariés.La finalité d’une entreprise est influencée par des valeurs personnelles des dirigeants, par les aspirations des actionnaires ou associés, par la culture de l’organisation, les attentes du personnel et les contraintes de l’environnement. | Alfred SLOAN | Directeur général

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. Mme. Rocherias est la dirigeante de la société BioSoins qu’elle a racheté au laboratoire Pierre Durieu. La société comprend 276 salariés et c’est spécialisé sur le marché des produits de la cosmétique bio. Patricia Rocherias a décidé de se spécialiser sur le marché de la cosmétique bio car c’est un marché qui est encore peu concurrencé et donc la possibilité d’étendre son

POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE Exercice : Conseiller de direction du dirigeant de TF1 Trouver les arguments plaidant en faveur de l’abandon à une activité qui s’appelle TPS TF1Souhaite abandonner TPS | Canal+Souhaite acheter TPS | * Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plus importantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible *