Pestel D Une Entreprise

Chapitre 1 : Définir une démarche stratégique Objectifs : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée - Analyser les déterminants de cette démarche - Repérer les domaines d’activité stratégique et les critères de la segmentation stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM

stratégique externe ? 1. Analyser l’environnement de l’entreprise 1.1. Comment le faire ? Pour définir sa stratégie une entreprise doit en premier lieu faire un diagnostic stratégique externe autrement dit cerner les opportunités et les menaces de son environnement. Cette analyse repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL tant au niveau global qu’au niveau des DAS. PESTEL consiste à analyser les opportunités et les menaces selon l’aspect : - Politique : stabilité du gouvernement, politique

autres clients, la technologie. On est là dans une analyse au niveau du secteur industriel ( ensemble des entreprises proposant une même offre de biens ou de services (cf Porter) ou de la filière. C’est là que l’on peut faire une analyse de la dynamique concurrentielle. - le macro-environnement : variables sociétales ou facteurs globaux qui ont une influence globale, toutes les entreprises étant concernées : le niveau de la croissance, la démographie, la fiscalité, la réglementation du travail ou

 Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse doit porter sur plusieurs angles à savoir les composantes externes puis externes. C'est dans cette première composante que s'inscrit la méthode PESTEL. L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union

des opportunité du marché =>segmentation des marchés cible => ciblage=> positionnement ==>> mix marketing 1:Analyse externe : -Consommateur -Marché -Concurrent -Distributeur MENACES ET OPPORTUNITES Analysé interne -Entreprise FORCES ET FAIBLESSES 2 : Analyse des critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base 5 : 4C -Client -Coût -Communication -Commodité

Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS 

cas  Cas affichés sur BB, la veille de chaque session (mercredi)  Lecture des cas & repérage des informations clés  Discussions & exercices en classe  Participation active attendue Contenu du cours • Travail des équipes  Mission o Entreprise de votre choix (différents choix par équipes) o Problématique « spécifique » à identifier (justification) o Conduite d’un diagnostic stratégique o Élaboration de 3 scénarios (pessimiste, statu quo, optimiste) o Choix d’un scénario (justification)

General Electric (GE) est une entreprise multinationale américaine qui opère dans plusieurs secteurs, notamment l'énergie, les transports, l'aéronautique, les services financiers et la santé. Dans ce rapport, nous allons nous concentrer sur le domaine d'activité stratégique de la santé de GE et procéder à une analyse PESTEL et des forces de Porter pour comprendre les facteurs clés qui influencent la rentabilité et la concurrence dans ce domaine.Analyse PESTELL'analyse PESTEL est une méthode utilisée pour

de l'entreprise: 1/ Analyser l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la Méthode PESTEL. La Méthode Pestel propose un découpage des influences environnementales qui peuvent s'exercer sur l'entreprise ou ses domaines d'activités, autour de ses grandes catégories: Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques, Légales. La méthode Pestel constitue une synthèse des principales tendances de l'environnements sachant que ces facteurs peuvent être interdépendants

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des