Pestel Darjeeling

PESTEL DARJEELING Politique : Dès réglementations affectent notre activité tel que, les législations en vigueur concernant le droit du travail. Notre responsable doit s’adapter aux lois en vigueur pour faire les plannings, elle doit par exemple respecter le temps maximale de travaille sans pose qui est de 6 heures. Economique : Le marché de la lingerie représente 2,6 milliard d’Euro en France, soit environ 101 € de dépenses par femme par ans (83 € en corsetterie et 18 € en lingerie de nuit)

Des Japonais et des Chinois se font de plus en plus d’infusions avec des sachets en provenance de… Saint-Bruno-de-Montarville. Pour Johanne Dion, fondatrice de l’entreprise montérégienne de distribution de thés et tisanes Trans-Herbe, c’est la preuve que son travail est bien fait. « Ce thé blanc chaï, par exemple, est destiné au marché suédois », indique-t-elle en interceptant sur une immense machine un sachet contenant des feuilles de thé, mais aussi de l’écorce de cannelle, des graines de cardamome

Différents mélanges russes (aromatisation à base d'earl grey et d'agrumes) ont été créés par le fondateur Pavel Kousmichoff. Basés sur des thés d’Inde, de Chine, ou de Ceylan, ils sont aromatisés avec des essences naturelles de Grasse, de Calabre ou de Madagascar. Il est possible de dater les mélanges en fonction de leur numéro. Les thé numéroté de 12 à 108 sont datés de 1867 à 1880. Le thé numéro 108 est daté de 1880. Prince Valdimir de 1888, et Windsor et Victoria de 1910. Plus récemment, en 2003

études philosophiques en tournant parallèlement des courts métrages en Super 8. Il est surtout connu en France par La famille Tenenbaum mais on lui doit également d’autres films à succès comme Bottle Rocket (1996), Rushmore (1998) ou bien A bord du Darjeeling limited (2007). Le casting est vraiment prestigieux, les acteurs n’auraient pas pu être mieux choisis. Ils incarnent à merveille les personnages à la fois pathétiques, mélancoliques et comiques. L’image de qualité, avec des couleurs très prononcées

microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister pour lister de manière la plus complète possible les opportunités, les menaces de l’environnement ainsi que les forces, les faiblesses de l’entreprise · Construire la matrice de Porter et l’analyse de PESTEL sur la base de ces données et en émergeront des opportunités et des menaces de l’environnement · Synthétiser les principales opportunités/menaces et les forces/faiblesses principales dans le tableau SWOT PestelPermet d’identifier des opportunités

Systématiser le processus de recherche- Connaître les nouvelles idées d’un sujet- Connaître les dernières parutions d’un sujetContexte commerciale : Mon UC possède des concurrents directes et indirectes situés dans sa zone de chalandise, (- de 200m) Darjeeling et Princess Tam Tam qui sont directs et H&M (+200m) indirecte… et non pas Undiz, Maison 1,2,3 car ces enseignes font parties de ETAM-groupe.⦁Etam cible les femmes âgées de 20-55ans. Mais le cœur de la cible de l’enseigne est constitué des femmes

CSP, CSP + entre 30 et 50 ans (moyenne), raffinée, connaisseuse, et possédant un certain pouvoir d’achat. C’est aussi les femmes exigeantes en matière de style, d’aisance au porter (le bien allé) et d’excellence de réalisation. PESTEL Politique ⇨ La fin des accords multifibres entraîne l’ouverture du marché à la Chine, au Pakistan et à l’Inde. Ce qui entraîne une concurrence accrue dans le bas de gamme. ⇨ Grosses vague de délocalisations de la production des entreprises haut

Introduction………………………………………………………………………………… P 3 Présentation de la marque Aubade …………………………………………….. P 4 I) Analyse du degré de maturité du secteur ………………………. P 5 1) Le marché mondial………………………………………………………………………………….. P 6 2) Zoom sur le marché français : l’analyse PESTEL………………………………………... P 7 II) Analyse de la demande et des produits……………………………P 8 1) La demande…………………………………………………………………………………………….. P 9 2) Les produits……………………………………………………………………………………………. P 10 3) La production chez Aubade……………………………………………………………………

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT