Pestel De Krys

com/References/Intelligence%20concurrentielle/Articles/Veille%20concurrencielle.pdf La veille concurrentielle n'est qu'un des aspects de la veille stratégique de l'entreprise qui doit s'élargir aux différentes influences de l'environnement (lire le modèle PESTEL), à l'intensité concurrentielle (modèle PORTER des 5+1 forces), au suivi des mégatendances qui pourrait influencer l'entreprise, au suivi de la satisfaction des clients mais aussi à une veille sociologique interne sur le climat, les méthodes, l'implication

spécialiste pour effectuer des réglages personnalisés présente un risque médical en répondant que son entreprise s’occupe que des petites corrections. 2. Procédez à l’analyse de l’environnement global de Happyview en recourant à l’analyse PESTEL. Le modèle PESTEL consiste à analyser les facteurs de l’environnement qui influencent l’activité de l’entreprise tels que : l’environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Opportunités Menaces Politique - La Commission

identification opportunités/ menaces Afin d’observer les évolutions environnementales majeures auxquelles fait face le secteur de l’optique, il convient d’identifier les opportunités et les menaces de nature stratégique à travers l’analyse PESTEL. PESTEL Analyses Opportunités ou menaces Politique Faible remboursement : Sécurité sociale rembourse seulement 5 % MENACE : car cela a un coût très important pour les consommateurs. Economique Marché mondial des verres

Etude de cas SMITH & NORBU Pierre-Antoine MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction

nationale et locale de l’enseigne, tout en restant indépendants. L’industrie de l’optique compte de nombreux concurrents partagés en trois catégories : • Les magasins franchisés tel qu’Afflelou • Les coopératives d’opticiens telles qu’Atol, Krys et Optique 2000 • Les magasins indépendants 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l’industrie Il convient tout d’abord de définir ce qu’est une chaîne de valeur de l’industrie. C’est l’ensemble de toutes les étapes

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin d’isoler

d’un audit interne et externe sont présentées de manière détaillée au chapitre 16. Les opportunités et menaces sont à chercher principalement dans le contexte du marché, qu’il soit politique, économique, social, technologique, écologique et légal (PESTEL) ainsi que dans le fonctionnement du marché lui-même (structure de la demande et de l’offre, concurrence, clientèle, distributeurs, fournisseurs). On peut également en estimer la probabilité de réalisation ainsi que l’intensité de l’impact, afin