Pestel De L Italie

Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié

 facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons.  On  se  focalise  sur  des  tendances  structurelles  ou  sur  des   évolu5ons  précises.       Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou  de   services         Analyse  des  5(+1)  forces  de  la

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,

Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS 

by Fanny LEPRUN: https://fr.slideshare.net/clotildeneg/analyse-stratgique-freeStratégie d’entrepriseLE BOULC’H - LEPRUN - LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse

collections de maroquinerie LV sont réalisées dans nos ateliers situés en France, Espagne et aux Etats-Unis. La fabrication de souliers et prêts à porter = En France et en Italie Les montres = Uniquement dans les ateliers horlogers en Suisse Collections de Joaillerie = En France, Italie et Suisse Les lunettes = France et Italie Dans tous les ateliers = Choix de matériaux nobles, d’artisans expérimentés et le soin extrême apporté à toutes les phases de fabrication. Tradition d’excellence et de

présenter en quelques points la marque Nutella, dans un premier temps nous ferons une présentation rapide de l’entreprise et par la suite nous ferons l’analyse PESTEL de Nutella Présentation :Nutella  est une  marque  de  pâte à tartiner  créée le 20 avril 1964 en  Italie  dans la région du  Piémont  par la société d' industrie agroalimentaireitalienneFerrero . Nutella

consommation En 2012 dans le monde, 13,5 millions de tonnes de pâtes alimentaires ont été produites, soit un peu plus de 428 kilos de pâtes produits à chaque seconde. Consommation de pâtes par habitant, par grand pays consommateur en UE (en kilogrammes) Italie 26,0 Slovaquie 5,0 Grèce 10,4 Espagne 5,0 Suède 9,0 France 8,3 Pays Bas 4,4 Allemagne 7,4 Finlande 3,2 Portugal 6,7 Pologne 3,0 Hongrie 6,5 Roumanie 2,7 République Tchèque Autriche 6,0 Royaume Uni 2,5 Belgique 5,4 Danemark

Angleterre et Italie et choisissez un seul pays parmi les trois que l’entreprise Guibert devra desservir en premier. Justifiez vos réponses. Résolution du cas pratique 1- Pour réponse a la première question, avant de pénétrer un nouveau marché, les informations qui sont essentielles a toutes entreprises sont : - Une étude sur le pouvoir d'achat des consommateur du marché cible _ Une étude de marché _Connaitre les différentes barrières a l'entrée de ce marché _ Une étude du PESTEL (environnement

……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5 2°) Carrefour dans le Monde……………….....….... p6 Conclusion……………………………………………………p6 Introduction :