Pestel E Commerce

(2008 figures) 5 1.5) Sociological context: 5 Part 2: China and the Wine Market (PESTEL) 6 2) Policy and Economic environment . 6 2.1) social context (culture and wine consumption): 7 2.2) Legal Environment 8 Part 3: Design Competition (Porter) 10 A) Intensity of competition 10 B) Power of suppliers' negotiations 12 C) Bargaining power of customers………………………………………………………...12 D) New entrants 13 E) The threat of substitute products 13 Conclusion 14 Introduction China is now

2013 : Carrefour s’associe au groupe CFAO pour développer différents formats de magasins Carrefour en Afrique de l’Ouest et Afrique centrale. ❖ 2014 : Carrefour développe la gestion des centres commerciaux ❖ 2016 : Carrefour investit dans le e-commerce et dans les enseignes de proximité Source : https://www.carrefour.com/fr/groupe/histoire 2. Les domaines d’activités et ses marchés. À ce jour, l'activité principale de Carrefour France est la grande distribution alimentaire et non alimentaire

ORGANISATIONS TRANSPORT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement

Les concurrents et les nouvelles cibles 6 E. Un positionnement qui se porte sur les pays émergents pour les industriels 8 F. Le positionnement d’Avernet 8 Questionnaire 9 II. Caractéristiques générales 9 A. Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes d’administration 10 E. Analyse 12 III. Elaboration d’un questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G.

dans la réalisation de notre diagnostic stratégique. 2 nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Table des matières Introduction I. Présentation de l'entreprise ........................................................................ 5 A. B. C. D. E. F. G. H. NOM : ............................................................................................................................... 5 CAPITAL : 301 916 euros. ..............................................................................

ailleurs, deux grandes rivières font partie du paysage : la Tamise (346 km) et la Severn (354 km). Ainsi, mers et rivières étant des portes d’ouverture aux échanges commerciaux, il n’existe aucune barrière géographique pouvant interférer dans le commerce avec le Royaume-Uni, notamment du point de vue d’un pays européen. ▪ Les distances : La superficie du Royaume Uni est de 244 101 km2 et la Grande Bretagne recouvre 974 km de largeur et 531 km de largeur. C’est ainsi, la 8ème plus grande

d’achats (habitudes qui se modifient)Effets des ondes négatives sont montrées au grand public DAS (débit d’absorption spécifique)les opérateurs peuvent récupérer toutes informations personnelles Technologie: digitalisation -> moyen de paiementm commerce E commerce Environnemental: Les associations écologistes Terre rareRebelle (enfants qui travaillent)Exploitation Matériaux produit l’étranger Legal: L’arcep ( autorité d’Etat qui assure la régulation des secteurs de communication électronique et postale

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

traits majeurs de ces enseignes sont : Carrefour, Auchan, Casino : sont présents avec de nombreux formats de magasins. Ce sont des généralistes. Lidl et Aldi : se partagent le secteur du hard discount. Les Mousquetaire et Système U : privilégient le commerce de proximité avec des petits magasins et supermarchés. E.LECLERC : est le seul à avoir opté pour un format de magasin quasi unique avec des hypermarchés de taille moyenne et des supermarchés. Nous verrons par la suite que le groupe a choisi une diversification

notamment pendant la période initiale ; Enfin, de plus en plus d’effets de synergie avec la présence locale de plus en plus dense d’industrie de sous-traitance (plasturgie, métallurgie, électronique). 4.1. L’analyse PESTEL Définition de l’analyse PESTEL : Le modèle se réfère à PESTEL : politique, économique, socioculturelles et technologiques des secteurs de l'environnement macro-économique, écologique et légal. Certains stratèges estiment que les entreprises de ces secteurs doivent être analysées