Pestel E Commerce

maîtriser son environnement et ainsi adapter sa stratégie, l’analyse du modèle PESTEL est très intéressante étant donné que ce dernier sert de liste de contrôle des différentes variables environnementales pouvant agir sur l’environnement. De surcroît, il permet d’évaluer l’impact futur de ces variables puisque lorsque l’une d’entre elles est modifiée, c’est l’ensemble du marché concurrentiel qui est bouleversé. Le modèle PESTEL : |[pic]

installées au Maroc depuis les années 40 : Lesieur Afrique, Unigral Cristal et la Société d’Exploitation des Produits Oléagineux. * 1908 : Création de la Société Lesieur dans le nord de la France par Georges Lesieur, ancien Président de la Chambre de Commerce de Paris *1937 : SIHAM (Société Industrielle des Huiles au Maroc) est créée par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. *1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique pour le raffinage. *1942 : Extension

tiques écologiques et défenseurs des droits des animaux, la marque cible une clientèle jeune, sen- sible au développement durable et au commerce équitable, autant homme que femme. Fondée en 1995 par Mark Constantine, la société britannique à ouvert son premier magasin au Sud de l’Angleterre, à Poole. Elle compte

sportifs comme l’ENCG de Settat, L’ISCAE … et aussi qui introduisent le sport dans leur formation. • Nous avons également les écoles comme l’ENCG de Settat, L’ISCAE qui disposent de grands locaux pour une meilleure pratique du sport. GRILLE PESTEL : • Politique • Il faut dire qu'au Maroc, l'État s'intéresse vraiment au système éducatif. Des reformes sont faites quand le besoin naît. Par exemple, un objectif à atteindre avec les ENCG, c'est de former des cadres dans chaque ville où elle es implantée

de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20 L’analyse du macro-environnement par le modèle PESTEL 22 P comme politique 22 E comme économique 22 S comme sociologique 22 T comme technologique 23 E comme environnement 23 L comme légal 24 Le diagnostic stratégique interne 24 Les forces et les faiblesses de la compagnie Sony 24 Analyse SWOT 25 Les forces et

Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne……………………

| Site marchand. | Click and mortar | Unité commerciale physique et site marchand. | Vente multicanal | Regroupement de plusieurs canaux différents : VAD, libre service, vente à domicile, qui permet de toucher une plus grande clientèle. | E-commerce | Regroupe les sites commerciaux sur internet qui permettent de commander directement les produits ou services.Atouts : diversité des produits/service, ampleur de l’assortiment, vente ou transfert instantané de produits sous forme numérique, couverture

stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour

l’étude de la concurrence, liste non exhaustive) Le réseau de distribution*   « le nom du groupe, les différentes activités du groupe, les différentes formes de commerce,le canal de distribution , le nombre de points de vente dans le monde, en France, l’Effectif, les PDM, le CA… » • • • • • Votre unité commerciale « le nom, la date de création, l’effectif, la zone

•   DES  PERSPECTIVES  DE  DÉVELOPPEMENT  DANS  L’ENSEMBLE  DES  CIRCUITS:   Le  commerce  spécialisé  bio,  indépendant  ou  en  réseau,  est  par2culièrement  dynamique.  De  nombreux   magasins   s'ouvrent   régulièrement.   De   plus   parmi   les   290   gérants   de   commerces   spécialisés   bio   interrogés,   41%   disent   avoir   l’inten2on   d’agrandir   leur