Pestel E Commerce

freins Typologies/Profil type du consommateur 4. L’analyse de l’environnement Quelles sont les principales évolutions de l’environnement susceptibles d’avoir une incidence sur le marché ? Quelles sont les conséquences de ces évolutions ? PESTEL (méthode p Nouvelles orientations du marché Conclusion : Le diagnostic externe permet de conclure sur les facteurs clés de succès suivants : - Maitrise du marché ou segment porteur et en plein expansion - Maitrise des innovations donc

Café Chapuis avec la méthode PESTEL :  OPPORTUNITE MENACE Politique · À la suite des attentats une baisse de la fréquentation des lieux publics    Économique · Marché global du café a vu une progression de 2% en volume et en valeur en France · Baisse de 50% de la fréquentation des Cafés · Les franchises des grandes enseignes représentent un tiers de la consommation de café hors domicile · Suite à la crise, plusieurs foyers n’ont plus les moyens de payer plus cher leur café · Le secteur du e-commerce possède une augmentation

École (IDAIC, L'Ecole des métiers du Commerce et du Management) Bachelor Management, Commerce et Retail Mémoire BachelorMémoire préparé sous la direction de Madame Thomas DhenainPrésenté et soutenu par Charpentier AntoineAnnée 2022/20232Table des matières 1. Remerciement 3 2. Introduction 4 3. Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin

l’entreprise 1.1. Définition de l’environnement 1.2. Les composantes de l’environnement  L’environnement interne  L’environnement externe  Le micro-environnement  Le macro-environnement 1.3. 2. Analyse de l’environnement  Le modèle PESTEL  Le modèle SWOT  La méthode des cinq forces de Michael Porter Le marché. 2.1. Définition du marché 2.2. Les types du marché  Selon l’offre  Selon la demande [ Page 1 sur 13 ] La capacité de l’entreprise à s’adapter à son environnement

1 En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les influences structurelles qui affectent l’industrie mondiale du jouet D’après le modèle PESTEL, nous avons identifié les tendances structurelles suivantes : a) Politique: En 1994, la Communauté européenne a tenté d’établir des quotas d’importation sur certains jouets provenant de Chine afin de réguler le commerce extérieur. Cependant, certains pays européens se sont opposés aux quotas vu qu’ils avaient déjà fait le choix de sous-traiter en Asie

envoyée spécifiquement à I) ANALYSE # Présentation de la mission de l’entreprise et son positionnement Statut juridique Société Anonyme (SA)  Création Créée en 1995 à Seattle (USA)  PDG et fondateur Jeffrey P.Bezos  Secteur d’activité Commerce en ligne, E-commerce  Effectif 132 600 salariés en juin 2014  Chiffre d’affaire 74 000 000 000 de dollards $  Objet Vente de distribution en ligne de produits grands public  Principaux concurrents Cdiscount, Alapage, Ebay, Barnes & Nobles…etc  I) ANALYSE

gagnent du terrain | | | |Justification |Le commerce spécialisé (78 % du secteur), a enregistré| | | | |une hausse de 1 % de son chiffre d'affaires. Le | | | | |commerce associé (Intersport, Sport 2000...) et les | | | |

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations et modalités de développement Introduction

décisions Externe : - clients ils demandent * Fournisseurs contribue à la pérennité de l’entreprise * Pub (presse écrite) et partenaire commerciaux * Concurrence * Association acteurs de la vie civile 2) Diag : Externe : Macro = PESTEL (pas d’impact possible de l’entreprise) * Micro = PORTER (un léger impact de l’entreprise) Interne : Ressources (de l’entreprise) * Compétences (de l’entreprise) Politique : fiscal pour la création d’entreprise. Politique budgétaire