Pestel Kronenbourg

 Etude Marketing Kronenbourg Sommaire Introduction 1 1. La démarche marketing de Kronenbourg 2 1.1. Comment Kronenbourg a-t-elle segmenté son marché ? 2 1.2. Quels segments cible-t-elle ? 2 1.3. Proposition d’un segment 3 2. Le positionnement marketing de Kronenbourg 4 2.1. Comment Kronenbourg se distingue-t-elle de ses concurrents ? 4 2.2. Identification des principaux concurrents 5 2.3. Le positionnement des principaux concurrents 5 3. Le marketing mix 6 3.1. La politique de produit

- Brasseries Kronenbourg : 6,1 % - Heineken Entreprise : 9,0% -InBev : 22,2 % de part de marché mondiale *la distribution - GMS : Grandes et Moyennes surfaces - Hypers et Supers où la brasserie Kronenbourg connaît 40,10%de part de marché en volume.

référence d'Heineken Le marché de la bière en général ← Les caractéristiques du marché Les principaux acteurs Évolutions du marché • 2007 : Heineken possède 15,4 % de PDM en France • Second sur la marché après le leader Kronenbourg • 2008 : Situation inverse puisque Heineken augmente de 1,9 % sa part de marché (17,3 %) et devient donc leader. • Marché de la bière est très concurrentiel, mais peu d’innovation • Collaboration entre Heineken et Krups (cobranding

historique Kronenbourg en 2008. Stratégie/Production+Distribution : -L’entreprise possède 3 ( ou 4) sites de production sur le territoire français. Une au Nord à Mons-en-Bareoul, une à l’Est à Schiltigheim et une au sud de Marseille. Cette stratégie vise à optimiser la logistique et diminuer au maximum les couts de transport. - 90 centres de distribution en France ! Stratégie/clients /Prix: - 2 marques phares qui pèsent à elles seules 80% de leur CA. - Haute gamme, prix élevés Kronenbourg : numéro

diviser notre présentation en 3 parties, en utilisant plusieurs modèles analytiques stratégiques pour bien expliquer le cas de Danone. Premièrement, nous allons voir l’histoire du groupe Danone et une analyse SWOT ; et puis, nous passer une analyse PESTEL de Danone, et terminez par une analyse de la PORTER. I. Historique du groupe Danone Danone est un groupe agroalimentaire français qui est créé en 1965 par Antoine Riboud, les produits de Danone sont sur les métiers santé. Avant d'être un

en place une équipe de Responsables Développement Secteur Supplétif. Aujourd’hui, Heineken Entreprise le groupe est 1er en France devant Kronenbourg sur un marché en crise depuis 1980. L’objectif des RDSS cette année était de conserver cette place de leader mais surtout de prendre une longueur d’avance sur la concurrence et plus particulièrement sur Kronenbourg. Comment l’intégration d’une force de vente supplétive a permis à Heineken Entreprise de prendre une longueur d’avance sur ses concurrents

ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des

d’une bière HEINEKEN : le marché des bouteilles (canettes), des verres à bière, des capsules et du houblon (agriculture), le malte, la levure de bière, les conservateurs (tous les produits nécessaires à la fabrication de la bière) ANALYSE PESTEL 2. L’environnement microéconomique CLIENTS : Concurrence entre les bières low-cost  Le pouvoir des clients est relativement fort. Concentration des acheteurs  le pouvoir de négociation des supermarchés est très fort (40%

diversifier dans le verre. Antoine Ribout, à céder ensuite ses actifs dans l'acier, le fer... et est parti dans l'agro alimentaire. Il font des produits laitiers, dans bouteilles en verres. Ensuite ils ont racheter Evian, pour mettre en plastique, puis Kronenbourg (plus mnt à Danone), puis Lu (plus mnt à Danone), marque de bonbons ect... Se sont retrouvés sur plusieurs métiers: De l'eau, produits laitiers, confiseries/biscuit) Années 90: Danone se recentre sur son métier de base qui est l'agro alimentaire

secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe Segmentation Stratégique PESTEL Politique: Le risque politique est minimum : 1 sur l’échelle