Pestel La Durée

macro : environnement lointain de l’entreprise, il s’agit du contexte dans lequelle vit l’entreprise, l’entreprise n’a aucune prise sur le macro-environnement, l’entreprise subit. L’analyse du macro-environnement peut se faire à travers le model PESTEL (= politique économique social technologique écologie légal) 2/ les composantes de l’environnement Les composantes du micro-env sont facilement identifiables, en revanche chaque entreprise a un macro-env différent et doit identifié chacune

Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions

| |Ressources humaine |-Les relations avec les fournisseurs sont également très bonnes | | Le diagnostic externe avec la méthode PESTEL (Macro environnement) |CRITÈRES |OPPORTUNITÉS |MENACES | |Politique |La

Aperçus sur l’investissement Partie II : Le lancement d’un plan marketing pour la société LOGI AGRCO Chapitre I : Diagnostic général préalable à la mise en place d’un plan marketing I- Diagnostic interne et externe 1- Analyse PESTEL 2- Analyse PORTER 3- Analyse SWOT5 II- Analyse des éléments du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I-

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

constructeurs traditionnels mis à part Peugeot et Renault. * * * * * L’environnement Afin d’étudier l’environnement du marché les différents facteurs composant le macro-environnement seront analysés grâce à la méthode PESTEL : Facteur politique Les mesures anti-pollution sont nombreuses et offrent un cadre favorable au développement de la voiture électrique, qui apporte une réponse efficace et écologique à la problématique du transport urbain. Dans de nombreux pays

doivent faire face à une concurrence provenant de nouveaux acteurs. Les géants d’internet font leur apparition sur le marché c’est le début d’une compétition entre les différents réseaux de télécommunication qui se met en place. MACROENVIRONNEMENT : PESTEL Chaque environnement présent a la fois des opportunités et des menaces. Nous allons les détailler en présentant les aspects positifs et négatifs qu’ils peuvent avoir sur le marché. ● Environnement Politique : * Opportunités : L’ORECE

à 2001. II- HISTORIQUE : La fondation a été crée en 1997, ce qui fait que c’est une association jeune, mais elle a accumulé pas mal d’expériences depuis sa création, elle a été dirigé par les entreprises membres, à tour de rôle, pendant une durée de deux ans, l’histoire de sa présidence passe par le processus suivant : ➢ Du juin 1997 au juillet 1999 : Afriquia représenté par M. Aziz AKHANNOUCH ; ➢ Du juillet 1999 au juillet 2001 : CFG group, représenté par M. Adil DOUIRI ; ➢ Du

communes de la région. La société met à la disposition des Jdidis Presque 40 bus, contenant chacun entre 31 et 50 places. Fut le monopole des sociétés de bus à el Jadida, Azama Bus avait établi une convention de transport urbain en 1997 pour une durée de 10 ans avec le conseil provincial d’el Jadida. Cette convention a connu quelques rectifications en juillet 2007 pour permettre à la société d’exploiter 6 lignes à l’interieur.Dès lors ,azama est restée la monopole des sociétés des bus à el Jadida

....................................................................................... 9 Falcon 2000LX .................................................................................................................................... 9 Analyse Pestel Falcon Care................................................................................................................... 10 Analyse Porter .....................................................................................................