Pestel La Durée

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité

La stratégie est l’ensemble des actions coordonnées en vue d’une victoire. (Petit Larousse) L’essentiel à retenir d’après plusieurs auteurs  La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour toute l’entreprise ; La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise pour une durée plus ou moins longue ; La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les objectifs fixés. Notion de stratégie 1.1 Raisons Aucune entreprise ne peut se permettre de vivre au jour

tout en respectant une politique de prix abordables (nous remarquons une montée en gamme pour les différents produits BIC comme les rasoirs ou stylos), garantir la sécurité des consommateurs (50 tests sont réalisés sur les produits), augmenter la durée de vie des produits. Nous voyons ici que les enjeux de la politique de R&D résument les principaux facteurs qui expliquent la réussite de l’entreprise dans le monde. Si une telle politique n’est pas respectée, l’avenir de cette entreprise pourrait

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

Pickers. - le marchandisage est le reflet de la mise en valeur de l’offre il a donc valeur d’enjeux très important. Pour cela l’entreprise utilise plusieurs méthodes de mise en valeur de l’offre et tenant compte des contraintes de temps liées à la durée moyenne de passage d’un client dans l’entreprise. Pour cela on met les produits en avant grâce aux têtes de gondole avec les produits les plus attractifs, mais aussi grâce à la signalétique, le balisage, la mise en place d’îlots en allée centrale qui

(demande) Avant de vendre produit : on vend des idées, dans une société fortement urbanisé, le budget est atrophié => convenance. On ne peut concevoir un produit nouveau sans bénéfice fonctionnel, il peut s’exprimer de différentes façon selon cible (durée conservation, ambulatoire, compactable devenu concept, jetable comme swiffer actimel) air France concept « offrez vous le ciel » four « offrez vous la qualité c’est moins cher » * Innovation technologique : ex : bec verseur tetra pack, gourde

 qui  sont  réalisés  avec  un  mélange  de  corps  gras  végétaux.   Le   beurre   est   plus   sensible   que   les   ma2ères   grasses   végétales.   Il   nécessite   une   durée   de   conserva2on  des  produits  souvent  plus  courte  et  un  emballage  approprié.     Informa&ons  nutri&onnelles  (por&on  de  100g)   Nos  Regions  ont  Du  Talent  -­‐

 PERMANENCE  LES   PRODUITS.  L’ACTIVITÉE  EST  DÉFINIE  PAR  LE  RENOUVELLEMENT.       3   L’industrie  automobile     20  nouveaux  modèle  en  1960,  100  en  200.   Durée  de  vie  (de  vente)  de  chaque  véhicule  qui  diminue.   Temps  de  développement  d’un  véhicule  a  été  divisé  par  deux  en  12  ans.   Diminution  des  coûts  de

l’occasion d’avoir des informations par les expériences, compétences ou responsabilités des personnes ressources. 1.2 Outils d’analyse utilisés Les méthodes d’analyses utilisées dans notre étude sont l’analyse SWOT, les 5 forces de Porter, la méthode PESTEL et la méthode des ratios. 1.2.1 L’analyse SWOT Le Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) and Threats (menaces) est une méthode permettant de faire une analyse diagnostique afin de montrer que la réussite d’une entreprise