Pestel La Poste

| |S5 | | | | | Atteindre la maîtrise des savoirs, c'est avoir l'autorisation de postuler sur un autre poste. On peut ne demander cette autorisation qu'au bout de trois ans. L'expertise est la méthode qui permet la conservation des savoirs grâce à une personne qui est experte dans son domaine et qui est chargée de transmettre ces dits savoirs aux autres

microenvironnement qui ont chacun leurs incidences sur celle-ci. Nous allons donc dans un premier temps étudier le macro-environnement grâce à l’outil d’analyse PESTEL. L’analyse PESTEL est un modèle permettant d’identifier l’influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. L’analyse PESTEL L’environnement politico-légal : cet environnement impose beaucoup de contraintes aux entreprises, dont aux entreprises de propreté. Notamment les augmentations

BOUYGUES CONSTRUCTION Le groupe a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT. Hypothèse : le secteur de l’audiovisuel reste constant car la plus part des français possèdent un poste de télévision ce secteur n’évoluera donc pas en conséquence les chaines doivent sans cesse proposer de nouveaux programmes tout en gardant leurs programmes phares. Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES

| | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL ……………………………………………………………. |11 | |5+1 Forces de Porter

d’acheteurs… » quantitative qualitative quantitative qualitative quarantenaires clientèles trop classique moyen haut de gamme manque de modernisme achats réguliers effet de mode plus important en période de fêtes bonne notoriétés achats réfléchis PESTEL Politique Opportunité Menace Politique monétaire marché en crise Economique européenne Socio-culturel confiance des Technologique ménage Taux d’inflation Cycles Ecologique d’obsolescence Législatif Règlement urbanisme Import / protection du consommateur

VALRHONA | | WEISS | 3-Le chiffre d’affaires Depuis ces cinq dernières années la boulangerie a subit une certaine pression concurrentielle entraînant une baisse du chiffre d’affaires. Je vais dans un premier temps vous présentez mon analyse PESTEL de mon entreprise afin que nous puissions cerner les éléments qui composent l’environnement de la Boulangerie Henon. Dans un second temps je vais vous présentez mon analyse HFMI de mon entreprise afin que nous puissions définir les forces et faiblesses

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

BOUYGUES CONSTRUCTION Le groupe a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT. Hypothèse : le secteur de l’audiovisuel reste constant car la plus part des français possèdent un poste de télévision ce secteur n’évoluera donc pas en conséquence les chaines doivent sans cesse proposer de nouveaux programmes tout en gardant leurs programmes phares. Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES

Analyse économique du Groupe Dassault Aviation 13 A. La structure du Groupe 13 1. La filiale d’un groupe 13 2. Les filiales du Groupe 15 B. Stratégie de la société – Politique de développement 16 1. Les Cinq forces de Porter 16 2. La méthode Pestel 17 C. Le marketing 18 1. Communication et publicité 18 2. Produits 18 D. Ressources Humaines 20 1. Le recrutement 20 2. La formation 20 3. La rémunération 21 Conclusion : 22 * Introduction : « Rien de grand ne s’est accompli dans

à travers des catalogues de VPC comme D'ici et d'ailleurs ou des sites Internet tel www.jbeauté.com. [...] [...] 3°) Les stratégies opérationnelles (cf. diagnostic interne) II) Le diagnostic externe A) Le macro environnement 1°) Le modèle de Pestel Il s’agit de déterminer quels sont les facteurs : a) Politiques  - ouverture du marché asiatique et d’Europe de l’Est - pression des groupes écologistes b) Economiques - conjoncture économique des pays développés - forte croissance de pays en développement