Pestel Laboratoires

heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance du cas Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise

isolées par des procédés chimiques dont les constituants sont identiques aux constituants trouvés dans la nature. Les arômes artificiels. Ce sont des substances qui n'ont pas encore été identifiées dans la nature. Elles sont créées de toute pièce en laboratoire et ce sont donc également des arômes de synthèse. Suite aux inconvénients économiques et techniques des aromes naturels, mais aussi à son engouement sur le marché, l’industrie aromatique a donc développé une nouvelle génération d’arôme : Les

en créant un modèle de grille d’observation de l’entreprise. Ensuite nous avons recueilli des informations à travers des modalités et des outils détaillés ci-dessous. Et enfin nous avons trié et analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et

Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs

l'entreprise productrice dans ces centres pour une information directe et instantanée), - les salons (ratissage du salon de long en large, analyse et rentabilisation maximale de la participation), - le personnel (envoie de chercheurs dans les laboratoires, accueil des experts étrangers afin d'obtenir des nouvelles méthodes de travail et avoir des informations extérieurs. * La veille n'est pas l'Intelligence Economique L'intelligence économique est un processe global d'information, le spectre

points de vente dont 600 portent l'enseigne El Mazraa. Valeur du dirigeant :  Abdelwahab Ben Ayed : ingénieur agronome, licencié en chimie et en pédologie, et est diplômé de l’école d’agronomie de Toulouse il occupe les fonctions de chef de laboratoire chimie en 1965. Déçu pour les options socialistes du régime, il en démissionne pour se lancer dans les affaires : il acquiert le14 juillet 1967 un poulailler avec l'aide financière de son père magasinier et de ses amis pour collecter un capital

Clerc solène Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire

d’effectif : 20 à 49 Laboratoire Nuxe SAS SAS Effectif : 285 personnes 5% des parts de marché de la DC CA 2014 : 182 millions € Bénéfices 2013 : 24 millions € Nombre de filiales : 15 Valeur ajoutée 2013 : 48 millions € Taux de valeur ajoutée 2013 : 35% Endettement 2013 : 9,68% Rentabilité nette 2013 : 17,33% Rendement des capitaux propres 2013 : 77% personnes 182 200 CA (millions €/an) 138 150 114 69 100 50 19 35 0 Figure : évolution exponentielle du CA de Laboratoire Nuxe  Nuxe bénéficie

Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser