Pestel Louis Pion

Lafayette A/ History B/ About the Group C/ Key Figures D/ Places of Presence of stores Part 2 : The Target Market : Qatar A/ Presentation of Qatar 1. History 2. Geography 3. Population 4. Culture 5. PESTEL / SLEPT B/ Strategy of development in Qatar 1. Local Strategy 2. International Strategy 3. Connections with France 4. Opportunities and Risks analysis 5. Country competitive advantages II/ Large department store : Market

juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences

Ses difficultés sont amplifiées par un dollar faible face à l'euro. Or, le groupe a des coûts de fabrication majoritairement en euros et vend en dollars. « Chaque fois que le dollar baisse de 10 centimes, Airbus perd 1 milliard d'euros », estime Louis Gallois, coprésident exécutif d'EADS. 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale [pic] Nous remarquons que à partir des années 2000, Airbus est passé devant Boeing en termes de parts de marché cependant, 2006 a été une année noire

sentir/ Affectif/cognitif Psychologue = étude de motivation Technique psycho = objectif différent Marketing invente ses propres concepts Méthodologie = études qualitatives et quantitatives Cf support de cours offre = demande LEVITT Théodore (pionner) Marketing myopie = les fonctions continuent, les produits meurent. Marketing-mix = aucune chaîne n’est plus solide que l’un de ses maillons. 2 à 3 produits échouent. Propos d’un confiseur « A quoi sert-il de produire au rythme de la locomotive

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

exclusives, prix de 0,22 à 0,29 € (Photo des Concurrents) Rapport Machines – Dosettes | Nespresso | Tassimo | Senseo | Prix de la Machine | 169 - 1749 | 129 | 69 | Prix de la dosette | 0,29 – 0,32 | 0,22 – 0,28 | 0,13 – 0,19 | Analyse PESTEL Environnement économique Le café est la 1ère denrée agricole et 2ème matière première (en valeur) qui, après le pétrole, est vendue et exploitée dans le monde, avec 15 milliards de dollars échangés par an. C’est donc devenu une richesse économique

entrer à la pension Vedel-Azaïs. Sophroniska ne vous exprimait-elle pas ses craintes q u ' i l ne s'y sentît un peu perdu? Si je m'y présentais moi-même, avec la recommandation de Laura, ne puis-je espérer d'y trouver un emploi, de surveillant, de pion, que sais-je? J'ai besoin de gagner ma vie. Pour ce que je ferais là-bas, je ne demanderais pas grand-chose; le vivre et le couvert me suffiraient... Sophroniska me témoigne de la confiance, et Boris s'entend bien avec moi. Je le protégerais, l'aiderais

méditerranéen. Au XVIIe siècle, ce système a été introduit dans les législations maritimes des pays continentaux, notamment le Statutes of Hamburg de 1603, le Hanseatic Ordinances de 1614 et 1644, le Maritime Code of Sweden de 1667 et l’ordonnance de Louis XIV de 1681. Quant à la Grande-Bretagne, la Responsability of Shipowners Act de 1733 a été promulguée sous la pression de l’affaire Boucher v Lawson de 17331057, pour renforcer la compétitivité de sa marine marchande avec les autres forces maritimes1058