Pestel Machine Expresso

Environnement technologique La machine expresso est en passe de devenir un best-seller. En effet, elle devrait détrôner cette année le parfum qui était devenu le cadeau intemporel par excellence. Tout a commencé grâce à l'idée du français Louis-Bernard Rabaut, en 1820 : utiliser de la vapeur afin de pousser l'eau d'extraction sur une fine mouture dont les grains de café ont été préalablement fortement torréfiés. Pourquoi unetorréfaction poussée ? C'était la seule manière de compenser l'amertume

consommateur vers un but ; - négatives, dans ce cas elles sont appelées « freins ». Approche Evitement - Simplicité d’utilisation (système totalement intégré) - Rapidité - Café de qualité - Appartenance au Club Nespresso (VIP) - Coût de la machine et des capsules - Capsules non respectueuses de l’environnement (non biodégradables) Loi de la proximité : les éléments proches ont tendance à former un groupe. Consumers learn by modelling. L’apprentissage vicariant intervient lorsque

noms et l’histoire de l’entreprise, ou bien demanderaient-ils des droits à l’image ? Nous vous donnons des pistes de noms possibles : * Dormituri et Salutante : fabricants depuis 50 ans * Fortissimo * Ciao Bella * Super Expresso * Bueno Expresso Les marques Francis Francis (580€) et Ascaso (479€) proposent le même modèle dans une déclinaison de couleurs qui permet de toucher un plus grand nombre de sensibilités, de s’accorder plus sûrement à tous types d’intérieurs. Si nous

trouble. Le groupe Casino a, en effet, lancé à l'automne sa propre machine à expresso et ses dosettes associées. Pour investir ce marché, le groupe stéphanois a fait appel à l'expertise de Malongo. Ses connaissances de torréfacteur et son savoir-faire au niveau des machines ont garanti la mise en circuit des nouveaux produits. La collaboration a mis près d'un an et demi à se concrétiser. Pendant cette phase de développement, la machine a été entièrement conçue avec un design exclusif. «Les marques de

marché des machines à café : Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso sont passés de 15 à 21 % tandis que l'équipement en cafetières filtres est passé de 75 à 67 %.Différentes entreprises se partagent le marché : nous allons étudier leur stratégie. Offre de référence : Senseo a été la première machine expresso à rencontrer un réel succès. Il s’est vendu 960 000machines en 2005. Senseo a choisi d’adopter une stratégie de prix par rappport aux autres machines expresso, et de

| Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe

consolider la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Dans les années 1980, le café expresso a été révolutionné par l’apparition des dosettes individuelles. Elles sont à l’origine destinées pour les professionnels, puis pour les particuliers à fort revenus. Les consommateurs de café sont nombreux, il y en a plus de 80 % en Europe de l’ouest. Très vite, 16 % des foyers français sont équipés en machines et dosettes. Il existe 3 acteurs majeurs dans ce secteur : Nespresso, Senséo et Tassimo.

place des outils simples afin de reconnaître immédiatement. Le premier impact concerne la philosophie de Nespresso. Celle-ci définit « Le savoir-faire de Nespresso comme l’habile combinaison d’un système intégré à la pointe du progrès (c’està-dire la machine et les capsules de café) avec une sélection rigoureuse des meilleurs cafés. ». Ce savoir-faire constitue « l’expérience d’un café d’exception ». On peut ainsi observer que le logo de l’entreprise a un code couleur marron ce qui correspond également

Tassimo. Ce marché est animé par de nombreux partenariats. Offre : Capsules de café individuelles (expresso ou non), machine (standard ou non) Demande : choix d’un café de type expresso italien individuel, praticité d’utilisation Leader : Nespresso (Nestlé) Problématique: Comment consolider la valeur du café par une stratégie de partenariat réussie ? 2. Le diagnostic externe 3.1. PESTEL (macro-environnement) Notre analyse du macro-environnement se résume en ESTE. 3.2. Le modèle

caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de chaine industrielle 5 h. Type d’activité 5 i. Type d’environnement 5 2. Matrice BCG 2 6 3. PESTEL 7 4. Porter 8 Diagnostic Interne 10 1. La segmentation stratégique 10 2. Matrice BCG1 11 3. Analyse fonctionnelle 12 Manœuvres stratégiques 13 1. Les stratégie intra industrielles 13 a. Domination par les coûts 13 b. Stratégie de