Pestel Machine Expresso

concevoir une offre adaptée à la cible choisie et développer le mix marketing correspondant. Segmentation → ciblage → positionnement. Le marché du café est segmenté en fonction du comportement des consommateurs. Café soluble, café moulu, café et expresso en capsules. Sous segment : café commerce équitable, café vert. Le café soluble nescafé est en forte concurrence avec les marques de distributeur. Le café en dosette marche extrêmement bien. Le ciblage : Sélectionner un ou plusieurs segments

difficilement maîtrisée des frais de personnel détériorent leur rentabilité et menacent leur pérennité. Nous allons tout d’abord commencer par une analyse des menaces et des opportunités d’un marché en forte croissance, puis nous établirons l’analyse PESTEL afin de renseigner quels types de facteurs sont susceptibles d’affecter ce marché. Analyse des opportunités et des menaces du secteur des cafés :  Opportunités : - Le budget Le budget des ménages alloué aux Cafés et restauration est de plus

................................................ 12 Quel fonctionnement ? ................................................................................................................................. 13 Quelles modifications physiques sur la machine ?........................................................................................ 13 Pour qui ? ..............................................................................................................................................

avec des activités qui peut-être n’aboutiront pas mais peuvent être source un jour de profit. Mise en place de brainstorming de créativité au sein de l’entreprise. Il s’agit de la phase d’imagination. Exemple : Horizon 1 : la machine à écrire. Horizon 2 : la machine à écrire électronique. Horizon 3 : arrivée de l’ordinateur Qu’entendre par orientation ? Il s’agit de la trajectoire que l’on veut donner. Définie en terme d’objectifs ( croissance, profit,…) Qu’entendre par organisation ? Cela

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................