Pestel Marché Du Lait

La concurrence entre entreprises dans le monde ne cesse de s’intensifier avec les années. Acquérir de plus grosse part de marché devient de plus en plus complexe et les entreprises sont donc dans l’obligation de trouver un moyen de se différencier de leurs compétiteurs. En effet, il devient donc nécessaire de trouver les objectifs à atteindre à long terme et décider de quelle manière l’attribution des ressources sera effectuée pour pouvoir atteindre les buts de l’organisation. En d’autres mots

GENERALE 4 Partie théorique : Comportement du consommateur face à un nouveau service de soutien scolaire 5 Chapitre1 : Présentation de la revue littéraire 6 Section1 : Comportement du consommateur face au lancement d’un nouveau service 8 Section2 : Marché du soutien scolaire 16 Chapitre2 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 20 Section1 : Agence de conseil en développement Marketing Ayoma 20 Section2 : Présentation de l’annonceur : Eurékour 21 Partie empirique : Etude quantitative 30

stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans toutes ses fonctions opérationnelles

matricielle Les 3 structures précédentes présentent des inconvénients, ainsi Galbraith a préconisé de combiner structure fonctionnelle et structure divisionnelle. Les dimensions retenues peuvent être autres que fonction et produits. (ex : division marché par région). Un salarié se voit rattaché à 2 dimensions (= 2 chefs). Avantages Inconvénients C’est moins coûteux que le Staff and Line, les fonctions sont centralisées. Prise en compte de l’aspect multidimensionnel de l’entreprise. Perte de l’unité

cette multinationale, devenue co-leader mondial de la production et de la commercialisation de vins et de spiritueux avec le rachat de Vin & Spirit, nous montre que sa stratégie de développement est fortement axée sur l’implantation du Groupe sur des marchés étrangers. Depuis sa création en 1975, Pernod Ricard s’est développée de manière très soutenue, tant par croissance interne que par acquisitions successives. Fort d’un portefeuille de grandes marques connues, d’une présence sur tous les continents

.................................... 14 I.2 LE MARCHÉ ................................................................................................................ 15 1 – DÉFINITION .......................................................................................................................... 15 2 - LES CONDITIONS D'EXISTENCE D'UN MARCHÉ .......................................................... 16 3 - LES DIFFÉRENTS TYPES DE MARCHÉ ................................................

soutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D. Distribution 5. 6. 7. Partie 2 : Présentation du Groupe Pfizer 1. 2. 3. 4. 5. Présentation du Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement

à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés

La système des « hedge funds » . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.4 La système des « credit default swap » . . . . . . . . . . . 1.3.2.5 Les « swap » synthétiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.6 Le marché secondaire des matières premières . . . . . . . . 1.3.2.7 Le marché secondaire des obligations à long terme . . . . . 1.3.2.8 Les « options » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.9 Les produits dérivés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.10 Les

d’activités afin d’obtenir un résultat (transforme input en output) Projet = démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Une organisation par projet est intéressante à mettre en place si le marché connaît des turbulences, des instabilités de produits, des modifications technologiques forte et rapide. Réseau = un réseau est constitué d’éléments qui sont reliés entre eux et qui doivent travailler ensemble. On peut repérer les nœuds (coopération