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s’inquiétait, hier, le président de la FNSEA. Jean-Michel Lemétayer tenait un point presse pour demander l’aide du gouvernement et mobiliser les agriculteurs. « Il n’y a pas seulement une production en crise, comme le lait ou les fruits et légumes. Tous les secteurs sont mal en point », a-t-il dit, estimant que, cette année, les prix versés aux producteurs baissent « d’environ 15 % en moyenne ». Résultats : en 2009, le revenu des agriculteurs devrait être amputé de manière « dramatique », selon la FNSEA, qui

La présidence du Conseil change tous les 6 mois Les échanges internationaux Ils sont mesurés grâce aux statistiques du commerce extérieur établies par la douane. De nombreux sites institutionnels fournissent toutes les évolutions par zone, secteur et période (voir. site de l’OMC et de l’OCDE en particulier). 9782100545230-Legrand.fm Page 6 Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 6 Fiche 1 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principaux indicateurs économiques

sur le continent américain, le discours de l'économie est de plus en plus récupéré, réduit et transfiguré par le discours du business : les postes de hautes responsabilités et de hautes décisions sont de plus en plus confiés, que ce soit dans les secteurs privés ou publics, à des détenteurs de ce diplôme, considéré comme la clé de voûte de toute forme de gestion qui se veut « efficace » : le Master of Business Administration (MBA) et ses innombrables clones ou dérivés 1 Rappelons qu'à l'image de ce

réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »). Ils relèvent des plans qui fixent, spécifiquement à certains secteurs, ou plus souvent, transversalement, les buts à atteindre à court et moyen terme, et précisent les résultats attendus, ainsi que les modalités de réalisation. Au besoin, des schémas directeurs relient les objectifs à long terme et les « plans ». Ils

la réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »). Ils relèvent des plans qui fixent, spécifiquement à certains secteurs, ou plus souvent, transversalement, les buts à atteindre à court et moyen terme, et précisent les résultats attendus, ainsi que les modalités de réalisation. Au besoin, des schémas directeurs relient les objectifs à long terme et les « plans ». Ils