Pestel Marque Axe

Analyse PESTEL Le modèle PESTEL est un outil permettant d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. L'analyse PESTEL est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Elle permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents de leur impact passé. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de

 Cas Jurassic Toys 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie Mondiale du jouet. PESTEL : Politique : Budget faible des pouvoirs public pour vérifier la qualité des produits. Désaccord politique : 2 pays n’approuve pas le quota d’importation de l’Union Européenne pour les jouets fabriqués en Chine. Lobbying pour la défense des salariés Faible salaire en Chine Gouvernement belge stable Plusieurs Grève en Europe Economique : On constate

Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe s’est diversifié et ses enseignes se sont multipliées. Son développement est important au fil des années, en nombre de magasins, en enseignes, en chiffre d’affaires et en filiales. La marque Cache-Cache, enseigne phare du groupe

Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de

Contexte des marchés (o /d) TIC et libéralisation des marchés développe l’intensification des échanges. Il a eu de grosses marques qui ont eu des stratégies d’internationalisation et de globalisation (coca). Les marques sont sensibles à cela et elles doivent s’adapter (adapter l’offre) comme mc do. (Prix, taille des menus) Le marché est de plus en plus concurrentiel et les marques doivent rivaliser avec beaucoup de concurrence car depuis les années 80, il y a plus d’offre que de demande. Il faut être

et faiblesses -Gouvernement d'entreprise : -Quelles sont les attentes ? -Qui a du pouvoir ? -Place des question éthiques et de la culture d'entreprise. L'analyse PESTEL -L'analyse PESTEL est un outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunité de création de valeur. -Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés

L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ......

relais de croissance, à savoir la Chine, l’Indonésie, le Brésil, l’Argentine, la Pologne, la Russie ou les États-Unis. Ces pays ont représenté près de 30 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2008. • Cette position repose à la fois sur des marques internationales majeures et sur de très solides positions locales (environ 80% du chiffre d’affaires mondial est réalisé avec des positions de n°1 local). • Le capital du Groupe DANONE se répartit comme suit : - Investisseurs institutionnels

Analyse de la situation de BIM MAROC PLAN I. Présentation de BIM Maroc. II. Mission, but et Stratégie de BIM III. Diagnostic externe Analyse de l’environnement global (PESTEL). IV Diagnostic Interne Analyse SWOT V Constat. VI Recommandations de renforcement de l’avantage concurrentiel. Présentation de l’Entreprise  Année de création en Turquie 1995 avec 21 magasin et 600 article maximum       par point de vente Implantation au Maroc en 2009 avec 10 point de vente à Casablanca: surface

existants. 11 12 3 III) L’histoire du marketing - La part de marché en volume = (nombres d’unités vendues de la marque / nombre totale d’unités vendues sur le marché) x 100. Avant 1900 Le commerce traditionnel de proximité 19801980-2000 Le marketing relationnel A partir de 2000 Le marketing one-toone-to-one - La part de marché en valeur = (chiffre d’affaires de la marque / chiffre d’affaires total du marché) x 100. - La part de marché relative = Part de marché de l’entreprise / Part de