Pestel Marque Axe

........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : ................................................................................................

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................

faire appel à la fois à la firme et au marché. Ex : Entre A et B, il y a un contrat d’alliance mais incomplet. A M B Baisse des incertitudes par l’achat d’action = achat d’action Autre Ex : la franchise Le franchiseur impose sa marque et le franchisé l’exploite en lui reversant une redevance F. La synthèse de Mintzberg     Fait référence au mode de coordination La structure des organisations Les facteurs de contingence Les configurations organisationnelles 21

grand possible d'ordres d'achat et de vente. L'égalité entre tous les intervenants par la transparence et l'accès instantané au marché. La sécurité, par la garantie que les acheteurs seront livrés et les vendeurs payés à date déterminée. APPROCHE PESTEL 22 3.1 Le Politique Les marchés financiers sont généralement pilotés par une politique émanant du département des finances en vue de maintenir la consolidation des facteurs concourant à la réussite du secteur. La gouvernance intervient alors

savoir si l’objectif est atteint lorsqu’il n’est pas clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et

davantage axé sur la communication en B to C, et d’autre part, Linkedin, orienté vers la communication en B to B. Facebook Pour les entreprises qui s’inscrivent, gratuitement, sur Facebook, celles-ci créent, non pas un profil, mais une page. Cette page permet, aux entreprises, de communiquer facilement avec les internautes sur leurs produits, leur image et leur culture mais également d’envoyer des messages personnalisés aux personnes qui sont intéressées (les fans) par la marque. (Alexis, 1

aux yeux du client. Dans le même temps, ils singularisent les produits finis sur des plates-formes centrales d'assemblage en adjoignant des touches de programmation spécifiques, voire distinguent les mêmes produits finis uniquement par le jeu de marques commerciales différentes. •  Les détaillants À l'instar de leurs fournisseurs industriels, les grandes surfaces alimentaires et spécialisées sont massivement impliquées en Europe du Nord et aux États-Unis dans des opérations et des stratégies logistiques

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

le climat et l’énergie, mais il ne faut pas trop charger la barque ! La taxe 8 JEUDI 3 SEPTEMBRE 2009 L’ECONOMIE * Automobile EN BREF « Citroën vise 10 % des ventes des citadines en Europe » FRÉDÉRIC BANZET, directeur général de la marque Citroën Citroën commercialisera la la suppression de cette prime pournouvelle C3 en novembre. rait créer un véritable trou d’air pour Principale innovation : le marché. En revanche, ce n’est pas un pare-brise forcément le cas en Allemagne ou en panoramique

de vie Les phases de développement d’un produit Les incidences sur la rentabilité Les stratégies marketing au cours du cycle de vie La politique de gamme Largeur et profondeur d’une gamme L’analyse des produits au sein d’une gamme Gamme et nom de marque Le mix-marketing des secteurs Le marketing industriel Le marketing des services Le marketing pharmaceutique 43 44 44 46 48 49 51 52 53 54 58 58 60 61 65 65 66 67 VI Chapitre 4 Le marketing opérationnel Champ d’action du marketing opérationnel