Pestel Mattel

DE CAS Question n°1: En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet. Il faut savoir avant de commencer l'analyse, le marché du jouet pèse à lui seul 50 milliards d'euros. La majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter

TOYS PESTEL Politique : lobbying associations contre travail des chinois ; quotas d’importation (protectionnisme) Economique : Concentration modérée du jouet ; délocalisations ; nouveaux concurrents chinois ; limitation du nombre de références en rayons ; saisonnalité ; licences chères ; coût main d’œuvre Jura vs Chine ; frêt maritime opportunité pour gros produits dans le jura. Technologique : jeux vidéos ; automatisation de l’industrie dans le Jura Légal : rappel des jouets Mattel ; Chine

CAS JURASSIC TOYS 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet. CARACTERISTIQUES POLITIQUE DESCRIPTIONS - industrie du jouet encadrée par de nombreuses normes de sécurité : quotas d'importation de l'Union Européenne en 1994 - pouvoirs publics n'ont pas les moyens de contrôler toutes les exportations - marché mondiale de 50 milliards d'euros en 2007 - production majoritaire en Asie et aux Etats Unis - marché occidental : budget moyen annuel

leur tête les Américains Mattel (5,6 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2006) et Hasbro (3,2 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,8 milliards, dont 2,3 milliards dans les jouets). Le seul Européen présent dans le palmarès mondial était le groupe familial danois Lego (1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires). La main-d’œuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro, qui réalisaient

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

A) Porque este proyecto 1) La posibilidad de ganar dinero Nuestra empresa ha tenido problemas de tesorería durante los últimos ejercicios contables y con la crisis financiera que ha afectada el sector del turismo, necesitamos envestir en un nuevo proyecto que pueda en crecer de manera importante nuestro volumen de negocios y sobre todo en un proyecto que tenga una rentabilidad financiera importante en fin de poder mejorar el resultado global de nuestra empresa y dar de nuevo confianza a nuestros

l'atelier de design. Pays : Chine Ouverture : 2009   | Au centre du magasin, l'escalier est entouré de la collection complète des Barbie. ©  Ebeltoft |   | Surface : 3 400 mètres carrés   Nombre de magasins : 1 (Shanghai) Groupe : Mattel CA groupe 2009 : 5,43 milliards de dollars

III- Contexte Commerciale A) L’offre proposée La Grande Récré. Produits vendus. Les produits vendus sont des jeux de société, des peluches et des veilleuses des poupées et des déguisements, des jeux d’éveil, des jeux de sports, jeux scientifiques, jeux de découverte et de création, jeux vidéo et multimédia, jeux éducatifs électroniques, jeux de construction, des livres, des lits… Types de marques achetées. Au sous-sol : Monster High ,Corolle, Disney, Barbie, … Au rez-de-chaussée :

contrôlait 40% marché total. 1er : Américains Mattel (5,6 milliards de dollars de CA 2006) , 2ème : Hasbro (3.2 milliards), 3ème le Japonais Bandai Namco (3,8 dont 2,3 jouets) Le seul Français présent dans le palmarès mondial : Groupe familiale Danois LEGO (1,5) Main d’œuvre= 60% coût d’un jouet, voire 70% pour peluches et poupées. Pour ca Mattel et Hasbro pas d’usine aux US (délocalisation) Par ex : poupées Barbie (25% CA et + du tiers du profit de Mattel) concue aux US, frabriquée en Asie.