Pestel Moto

l’etranger, Dacia utilise les intermediaires. Par example, Renault & Dacia ont choisi eCARS21 de | |DATAFIRST pour leur réseau de distribution en Pologne. Il faut retenir que DATAFIRST a en Europe une position dominante dans le marché General Motors | |(30% des concessions équipées avec un logiciel certifié) et en France, est le 1er fournisseur des marques étrangères. | |

Network (ADN), regroupant l’ensemble des studios de style et d’innovation du Groupe) Signature d’une joint-venture avec China Changan Automobile Group en Chine (2010) et BMW sur les technologies hybrides (2011) 2012 (PSA Peugeot Citroën et General Motors créent une Alliance stratégique mondiale) 3. Les chiffres clés Résultat opérationnel courant du Groupe : -576 M€ dont -1 504 M€ pour la division Automobile (1093 M€ en 2011, 576 M€ en 2012 ; -1%) Résultat net du groupe : 5010 M€ Bilan Groupe

 supports  comme  internet  mais  également  avec      l’évolution   des  styles  de  consommation.       5   c) Influence  du  macro  environnement     Matrice  PESTEL       Politique  :   Les   entreprises   de   presse   sont   très   encadrées,   en   particulier   depuis   les   ordonnances  de  1944.  Il  y  a  deux  dimensions  principales

saillants du Macro-environnement Dans cette partie, nous mettrons en évidence l’ensemble des déterminismes qui sont susceptibles d’exercer une influence sur les activités du groupe Marlboro. Après avoir réalisé des recherches à partir de la matrice PESTEL qui englobe les éléments des univers Politiques, Économiques, Sociodémographiques et Culturels, Environnementaux et Technologiques, nous avons pu en détacher quelques-uns qui nous ont paru essentiels. L'environnement socio-culturel: dans un premier

– clés ............................................................................................ 19 F : Des coopérations solides et durables ............................................................................ 21 PARTIE III : ANALYSE PESTEL DE MARCHE AUTOMOBILE BRESILIEN ...............25 A: Analyse facteur politique. ................................................................................................. 25 1) Risque politique .............................................

influencés par elle. Microenvironnement (ou environnement spécifique) : clients, fournisseurs, concurrents Macroenvironnement (ou environnement général) : politique, socioculturel, économique, démographique, législatif, technologique… (ou modèle PESTEL, avec les variables : Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques et Légales). 9. Définir la RSE La notion de RSE est notamment liée à l’application aux entreprises du concept de développement durable. La RSE signifie

Michelin d’élargir son offre de pneus customisés à des véhicules autres que des automobiles. En effet, certaines personnes interrogées lors du questionnaire semblaient plus intéressées par une customisation des pneus de leurs véhicules à deux roues (moto, scooter, vélo). Cette technique de customisation est déjà pratiquée notamment pour les vélos, Michelin y participe (voir Annexe 9). Aussi, lors du lancement de la gamme des pneus customisés pour voitures, Michelin pourrait également mettre en avant

Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la

: Achats effectifs du produit ou du service sur une période donnée Potentiel : Estimation du volume ou du montant maximum que pourraient atteindre les ventes du produit ou du service 2) L’Evolution du marché Le mieux est de faire l’analyse Pestel  L’environnement légal et politique : Evolution des réglementations, actions de lobbying  L’environnement économique et démographique : Taux de croissance de l’économie, Inflation et pouvoir d’achat, Chômage, Démographie  L’environnement

7 3.1.2 Basic Demand 7 3.1.3-Availability of Resources 8-9 3.1.4 PESTEL ANALYSES 9-11 3.1.5 The SWOT ANALYSES: 11-12 3.1.6 Entry strategy