Pestel Moto

bien souvent, que mascarades convenues, et les conseils d'administrations, des forums de maintien réciproque de privilèges. Voir à ce propos les documentaires très édifiants réalisés par le fils d'une des victimes des licenciements massifs de General Motors des années 1986-1988 à Flint : Michael Moore, Roger and me, vidéo, Wendy Stanzler et Jennifer Beman, Burbank, Californie, Warner Home Video, 1990 et The big Ones, id.,2000). Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 52 aux malades

l’aéronautique, l’électronique, le textile, etc., les firmes ont opéré, de manière concomitante, un mouvement qualifié de « désintégration verticale », en accroissant de manière significative leur recours aux approvisionnements externes. General Motors, l'une des firmes les plus intégrées verticalement, est en train de se débarrasser de Delphi, l'un des plus grands fabricants de pièces automobiles). Différentes études (Koenig82, 1996 ; Boyer83, 1997) ont mis en évidence le mouvement de recentrage

(« hiérarchico fonctionnelle »). (Exemple indiquant les principales interventions des fonctionnels) 2.2 – La structure divisionnelle  C’est la structure des grandes entreprises diversifiées (voir §2.4, SLOAN – Général Motors) : - découpage par groupes stratégiques (souvent par produit, clientèle, zone géographique) ; - une division équivaut à une entreprise (direction, structure) ; - la division est un centre de profit (elle doit assurer sa rentabilité); - les divisions

staff and line (« hiérarchico fonctionnelle »). (Exemple indiquant les principales interventions des fonctionnels) 2.2 – La structure divisionnelle  C’est la structure des grandes entreprises diversifiées (voir §2.4, SLOAN – Général Motors) : - découpage par groupes stratégiques (souvent par produit, clientèle, zone géographique) ; - une division équivaut à une entreprise (direction, structure) ; - la division est un centre de profit (elle doit assurer sa rentabilité); - les divisions

(« hiérarchico fonctionnelle »). (Exemple indiquant les principales interventions des fonctionnels) 2.2 – La structure divisionnelle  C’est la structure des grandes entreprises diversifiées (voir §2.4, SLOAN – Général Motors) : - découpage par groupes stratégiques (souvent par produit, clientèle, zone géographique) ; - une division équivaut à une entreprise (direction, structure) ; - la division est un centre de profit (elle doit assurer sa rentabilité); - les divisions

racheté Digital Equipment) ou à une intégration verticale (en amont ou en aval du métier de base). Cependant à l’heur e actuelle, l’intégration vers l’amont est en recul au profit de l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques

Digital Equipment) ou à une intégration verticale (en amont ou en aval du métier de base). Cependant à l’heur e actuelle, l’intégration vers l’amont est en recul au profit de l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques

Digital Equipment) ou à une intégration verticale (en amont ou en aval du métier de base). Cependant à l’heur e actuelle, l’intégration vers l’amont est en recul au profit de l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques

Digital Equipment) ou à une intégration verticale (en amont ou en aval du métier de base). Cependant à l’heur e actuelle, l’intégration vers l’amont est en recul au profit de l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques

racheté Digital Equipment) ou à une intégration verticale (en amont ou en aval du métier de base). Cependant à l’heur e actuelle, l’intégration vers l’amont est en recul au profit de l’intégration vers l’aval qui rapproche du client. ◆ Exemples : General Motors s’est séparé de Delphi, le plus gros équipementier dans le secteur automobile, LVMH, numéro 1 des produits de luxe a racheté l’américain Duty free Shops, les laboratoires Merck § Co. ont racheté Medco, grand distributeur de produits pharmaceutiques