Pestel Personnalisation Produit

tenir compte de leur existence afin de les intégrer dans l'élaboration de ses diverses stratégies. http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel 3.2.1. Les éléments du macro environnement: analyse PESTEL Démographique et/ou Culturel http://www.actinnovation.com/innobox/outils-innovation/analyse-pestel 3.2.2. les indicateurs du macro environnement • Environnement politico – Stabilité politique – Organisation gouvernementale – Pression gouvernementale –

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

Analyse interne B] Analyse externe ( avec pestel ) C] SWOT II] MARKETING STRATEGIQUE A] Cible retenue B] Positionnement III] MARKETING OPERATIONNEL A] Description des 4P IV] GESTION DE LA RELATION CLIENT A] La nature du réseau B] Le secteur d'activité C] La nature de la récompense D] La nature des bénéfices E] La valeur de la récompense F] La relation d'apprentissage G] Les moyens de communications utilisés et leur degré de leur personnalisation CONCLUSION INTRODUCTION Conforama

PRESENTATION DE L’OFFRE PRODUIT/SERVICE  V- LES FACTEURS CLES DE SUCCES (FCS) VI- LES RISQUES VII- LE DOCUMENT FINANCIER ANNEXES  INTRODUCTION Nous voudrions proposer à la commercialisation une gamme de chaussons personnalisables. Ces chaussons, d’abord présenté sous des couleurs basiques mais sans aucun apparat pourront selon le choix du client être personnalisés avec un motif, une photo ou une écriture qu’il désire. Ainsi, lorsque qu’il acquiert ce produit, le consommateur

Compétences évaluéesCritères d’évaluationConcevoir et conduire une stratégie de veille marketing client et concurrentielle dans l'optique d'identifier de nouveaux besoins et/ou comportements clients, de détecter de nouveaux marchés et ajuster l'offre de produits/services en conséquence (Q1)· Les domaines de veille préconisés couvrent bien le marché et la concurrence· Les univers sémantiques et les mots-clés à suivre sur le web sont pertinentsRéaliser un diagnostic externe de l'environnement de l'entreprise

  1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10  

environnementale du secteur de l’assurance automobile Cette partie de l’analyse va présenter les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le secteur étudier, qu’ils soient positifs ou négatifs. Pour ce faire, je vais utiliser la méthode PESTEL qui va nous fournir un point de vue global sur l’environnement du secteur de l’assurance automobile. Politique : Au niveau politique, ce qui va impacter le marché de l’assurance est notamment le parti politique au pouvoir, ses décisions, ses oppositions

créé son entreprise Les clients Qui attendent un bon rapport qualité/prix ainsi que des conseils Les fournisseurs Importer et choisi dans le monde entier pour leur gamme de produits de qualités et diversifiés Les médias Ils permettent a l'entreprise de se faire connaître Question : 2 La méthode PESTEL est un outil de diagnostic de l'environnement qui répartit ses influences en six grandes catégories : Catégories Politique Aucunes informations Économique . Le marché

- Baisse du pouvoir d’achat des ménages - Nouveaux marchés concurrentiels à l’international - Nouvelle concurrence des GMS (15% de la distribution) - Secteur mature - Concurrence très rude Social - Création de logements - Tendance à la personnalisation (décoration d’intérieur…) - Evolution de la demande (design, innovation, confort…)  hédonisme - Exigence des clients Technologique - Production à bas coûts. - Les technologies de l’information (sites internet) - Augmentation des coûts de

Macro environnement du Georges V : --> problématique : comment gagner la guerre des palaces parisiens ? Domaine d'activité choisi : l'hôtellerie Objectifs d'études ? PESTEL : facteurs d'influence Environnement économique : - situation du pays (croissance, récession, déclaration) --> - impact sur l'affluence des touristes, - les investissements, - potentiellement les ressources financières de l'hôtel (hausse prix matières premières, main d'oeuvre, approvisionnement)