Pestel Pet Food

l’amour et de l’affection. Par conséquent, certains ménages estiment qu’ils se doivent de consacrer du temps et de l’argent à leurs petits animaux chéris. C’est ainsi qu’on observe une croissance annuelle d’environ 4% cette année pour le marché du pet food. Ce marché se trouve de plus en plus exploité, et de nombreuses marques avec un grand nombre de gammes s’y sont développées. Nous avons choisi de lancer un produit innovant dans le circuit spécialisé, compte tenu de la saturation extrême du

sous le terme d’environnement. On va dans un premier temps analyser les facteurs susceptibles d’influencer le marché dans lequel nous opérons. |Facteurs Politiques et légaux |Normes et réglementations très présentes dans l’industrie de la Pet Food dans le domaine vétérinaire, de | | |l’étiquetage et de la publicité | | |Le recours aux OGM doit être signalé

sécurité, alimentaire, la distribution spécialisée n’est pas un bon client, car il n’y pas de demande. Nous avons donc décidé de profiter de l’épaisseur de notre matière pour faire des plateaux compartimentés à destination de la restauration rapide : Food truck, festivals, restaurants, cafétérias écolo, ce qui permet par exemple d’enlever l’emballage du burger, des frites et la poche plastique qui les contient. Ceci nous permet également de proposer un prix plus élevé et comme le produit n’est pas conservé

questionnaire 13 Le packaging 18 IV. Fonctions 18 A. Techniques 18 B. Communication 19 C. Information 20 D. Matériaux 22 E. Formes 22 F. Avernet VS concurrents 24 G. Questionnaire 27 Diagnostic, stratégie et recommandations 29 V. Diagnostic 29 A. Analyse de PESTEL 29 B. Analyse interne : Strenght and Weaknesses 30 C. Marketing mix 32 D. Stratégie 1 E. Recommandations supplémentaires 2 Bibliographie 4 Introduction C’est en 1712, qu’un village nommé Montvalezan, voit sortir de terre un établissement thermal

dans le cadre de cette activité. Les actifs ont été vendus au principal embouteilleur de Pepsi Cola, Maroc et Inde Varun Beverage Company Monde. En 2010, Oulmès retente le coup avec Orangina, en partenariat avec le japonais Suntory Beverage and Food (SBF). Oulmès a créée à cet effet une filiale, Oulmès Drinks Development, société industrielle visant à développer, en plus de la marque Orangina, n’importe quel produit gamme des produits SBF au Maroc. En effet, la filiale de Holmarcom affirme

moment. o Pur jus de fruits, avec toute la saveur du fruit, ses vitamines, sans sucre ajouté et sans agent conservateur o Disponibles exclusivement au rayon frais o Prix : à partir de 2,78€ en fonction des parfums et des formats o Packaging : bouteilles PET de 25cL, 1L, 1,5L, 3L et 5L LES FRUITS ET LES TARTINES Andros, Pâte à Tartiner aux fruits, le nouveau réflexe du petit-déjeuner et du goûter. o 4 recettes au bon goût de fruits sans colorant, sans arôme artificiel et sans conservateur o Texture onctueuse

gamme de produits, des repères fiables et durables en termes de nutrition, de plaisir, de qualité et de sécurité. Fournir aux consommateurs des produits alimentaire de haute qualité en ce qui concerne le bien être, le plaisir et la santé. «  GOOD FOOD,GOOD LIFE » Ses objectifs Nestlé souhaite petit à petit se tourner vers le vert, l'entreprise va mener de ce fait une politique de qualité qui se traduira par un management environnemental ayant pour but d'obtenir une certification afin de redorer

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

management, 1957 la transparence La transparence est une culture, une condition, un schéma ou une structure, dans laquelle/lequel les informations pertinentes (p.ex. en matière de droit ou de politique) sont accessibles/rendues publiques, Annes peters Anne Peters, « Le cosmopolitisme juridique » ,21 novembre 2013 la plannification stratégique la planification stratégique (strategic planning) est le processus continu de réalisation des décisions entrepreneuriales  Peter drucker  What Strategic Planning

systématique) ; Ce point de vue se retrouve dans les travaux de sociologues américains (CYERT, MARCH, OLSEN, SIMON) ou français (CROZIER). Il inspire également l’ouvrage de PETERS et WATERMAN : Le Prix de l’excellence. En dépit des apparences, ces deux courants de pensée ne sont pas antinomiques. D’ailleurs, les firmes que PETERS et WATERMAN considèrent comme des champions de l’approche incrémentale (Procter & Gamble, 3M, General Electric, Texas intruments…) sont également des groupes qui ont plusieurs