Pestel Petfood

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

Page  17   2.1  :  Présentation  du  marché  des  médicaments  vétérinaires   Page  17   2.2  :  Présentation  de  la  concurrence   Page  25   2.3  :  Analyse  PESTEL   Page  29   III) ANALYSE  INTERNE Page  31   3.1  :  Analyse  interne  :  L’organisation  humaine   Page  31   3.2  :  Analyse  financière     Page  34   3

réunions d’informations ponctuelles · Une proposition de MDD et de produit exclusif Au sein du groupe  Botanic , l’enseigne Médor et Compagnie, sur le marché du petfood et accessoires, fait preuve d’ambitions. Avec 59 magasins à date, spécialistes de l’alimentation et des accessoires pour chiens et chats, l’enseigne compte grandir vite et bien, avec environ 8 ouvertures annuelles en moyenne, 5 en propre, 3 en franchise

d’animaux de compagnie. - Marché de l’alimentation pour chien : 1,3 milliards d’euros. - Production de 1.500.000 tonnes d’aliments préparés : - 900 000 tonnes propre consommation. - 600 000 tonnes exportation.b) Evolution du marché Marché du Petfood croissant : - Progression de 1,9%/an. - Plus grande part  magasins spécialisés + 4,1%. - Croissance des aliments préparés industriellement : - 1995 : 30% des maitres achetaient aliments industriels - 2008 : 8/10 - Dans les années 60  domination

| |-En France 65 millions d’animaux de compagnie | | |-en 2004 la croissance du marché de la Petfood est de 13, 31 % |- le taux de croissance du chiffre d’affaires entre 2004 / 2005 = -0, 3 | |-2, 318 milliards d’euros TTC de chiffre d’affaire avec une |% : une baisse en vue ? | |évolution