Pestel Poweo

LE CAS POWEO GRILLE DE PREPARATION DU CAS POWEO | ANNEXE 1 | Caractéristiques de Poweo a) Secteur d'activité : Électricité et gaz b) Parts de marché : 30% des parts de marché sur les professionnels c) Accréditations : Ministère de l'économie des finances et de l'industrie , commission de régulation de l'énergie , RTE et GRD. Problème lié a la consommation d'énergie : Pas suffisamment d'investissements en équipement de production d'énergie pour suivre la demande . Ambitions et objectifs

marchés observés. Le premier dysfonctionnement que l’on observe sur le marché français de l’énergie en France est une faible concurrence. En effet les fournisseurs de gaz alternatifs sont assez peu nombreux sur le segment des particuliers ; seul Poweo, direct énergie, altergaz et EDF bleu ciel peuvent contrer les offres de Gaz de France Dolcevita. Les grands groupes européens (EON et ENEL) se plaignent de la « fermeture » du marché francais. L’administrateur délégué d’Enel, Fulvio Conti juge

de marchés observés. Le premier dysfonctionnement que l’on observe sur le marché français de l’énergie en France est une faible concurrence. En effet les fournisseurs de gaz alternatifs sont assez peu nombreux sur le segment des particuliers ; seul Poweo, direct énergie, altergaz et EDF bleu ciel peuvent contrer les offres de Gaz de France Dolcevita. Les grands groupes européens (EON et ENEL) se plaignent de la « fermeture » du marché francais. L’administrateur délégué d’Enel, Fulvio Conti juge qu’une

peut les obliger à revendre à perte sur le marché des professionnels. Les concurrents sont obligés de trouver un positionnement face aux grands opérateurs, comme par exemple proposer des prix lowcost. C'est le cas pour les opérateurs de gaz comme Poweo, direct Energies et Altergaz.

| |Gaz De France est leader sur le marché du gaz avec 97 % de part de marché, et challenger sur celui de l’électricité avec 3 %. | |Nos principaux concurrents sont Powéo, Direct énergie et EDF. | |GDF Suez opère une stratégie de croissance suite au développement de ses nouveaux produits et une stratégie concurrentielle puisque GDF | |est

III. Agrogeneration Après avoir revendu ses parts de Poweo à l’Autrichien Verbund, Charles Beigbeder décide d’investir dans un tout autre secteur. Il fallait investir et de produire dans un secteur où il y avait un déficit d’offres. Or il y a un défi alimentaire mondial. La population augmente et les besoins en céréales croissent de jour en jour. L’homme consommera 3,5 milliards de tonnes de céréales en 2050 contre 2 milliards aujourd’hui. C’est dans cette optique que fut crée Agrogeneration

I Caractérisez l’environnement global de Poweo a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo Marché européen Environnement complexe : règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités

économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert a prévoir l’impact des forces futures environnementales * Elle permet de construire des scénarios Les limites de l’analyse PESTEL : * Il faut contextualiser les élèments de l’analyse

2. Procédez à l’étude du cas Poweo en effectuant les travaux suivants : 1- Caractérisez l’environnement global de Poweo. a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo : Poweo est une entreprise d’énergie dont le secteur est en pleine expansion car il y a de le concurrence dans l’énergie renouvelable que sa soit dans le domaine du national ou de l’européen. b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo : Ce sont des décisions qui influent sur l économie

allons voir à travers ce dossier l’analyse externe de l’entreprise pour visualiser son environnement à travers PESTEL et l’analyse des forces concurrentielle. De plus, l’analyse interne de l’entreprise à travers la chaine de valeur et des parties prenante nous a permis de mettre en avant les facteurs clés de succès ainsi que la durabilité de l’avantage concurrentiel. Analyse externe : PESTEL L’analyse de l’environnement nous permet de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve l’entreprise