Pestel Projet Evenementiel Sportif

les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le changement de nom était donc inévitable. Garder le même nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE

ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand deux surfers, Alan Green et John Law, créent le premier « boardshort

Naissance du marché et son évolution Le marché des boisson énergisantes est donc né avec la présence de sportifs et le besoin de développer des produits, boissons permettant de développer les performances d’un athlète ou tout simplement comme nous l’avons vu dans l’histoire de Red Bull de rester éveillé. Quelles soient psychologiques ou physiques les performances se font ressentir, notamment chez les sportifs des sports extrêmes. Dans l’évolution du marché des energy drinks nous allons retrouver le leader

d’acheter des produits de la marque Quiksilver directement sur Internet. « Internet fait aujourd’hui partie des canaux de distribution sur lesquels nous devons être présents pour être en phase avec notre public », note Gonzague Lecomte, responsable du projet pour Quiksilver Europe. « Aujourd’hui, les 15-25 ans sont davantage exposés au Web qu’aux autres médias. Le Web est donc une diversification naturelle de l’activité de la marque ». Si cette stratégie s’avère payante, Quiksilver Inc va l’étendre

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………............................................................... Partie III – Projet d’étude……………....................................................... Partie

produits vendus dans les grandes surfaces. C. Distribution Le canal prioritaire de distribution est le web, via le web-site de Benta Berry. La marque vise à se différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social

quantitative et qualitative => Développement de la gestion de projet et le micro-marketing -> Economie d’environnement et les entreprises sont de plus en plus dépendants de cet environnement : Si l’entreprise ne s’adapte pas alors elle disparait, ou alors elle suit le mouvement ou alors elle innove. Economie de l’information -> Mettre en place des conquêtes de l’information => Adaptation par rapport à l’offre => On doit faire des projets et de l’individualisation de la consommation, du développement

TechnologiqueLa digitalisation des évènements est en train de s’amplifier, avec la pandémie de Covid 19, tout s’est accéléré.La technologie a complètement bouleversé l’organisation évènementiel qui est de plus en plus simple grâce à celle-ci.Les événements en ligne sont de plus en plus développés, à cause de la crise sanitaire qui a accéléré leurs développements, nous pouvons prendre comme exemple :· Les concerts en ligne dans un jeux

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