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La fabrication des produits de la marque Les 2 Vaches (yaourt) est réalisée au sein  d’une usine Danone mais sur une ligne spécifique  Dialogue avec les consommateurs via les packaging, un site Internet interactif ou en  allant a leur rencontre dans des endroits publics  Méthodes alternatives de communication en lien avec la cible : buzz, événementiel,  sur internet      Faiblesses  DANONE  Légère baisse des ventes par rapport aux concurrents   Coûts structurels importants  Présence de la firme dans un secteur en crise    

notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement de Smartbox au travers des six grandes catégories afin d’identifier les diverses influences environnementales en 2011: ° Politiques: depuis les nombreuses plaintes de consommateurs critiquant les points

les poudres et explosifs, la friperie ou les pneus rechapés ou usagés et ces marchandises sont soumises à licence d'importation. La liste des marchandises faisant l'objet des mesures de restrictions quantitatives à l'importation est disponible sur le site du ministère du commerce extérieur. Les droits de douane et les taxes à l'importation En 2007, la moyenne simple des lignes tarifaires était de 23% (42% pour les produits agricoles) et la moyenne pondérée de 9,3% selon la Banque Mondiale. Vous pouvez

Compétences Technologie Synergie Structure de coût par DAS Segmentation stratégie  couple ? Segmentation marketing  couple produit/client Scénarios : Développement Consolidation Retrait Analyse externe : Macro-environnement  PESTEL Téléphonie mobile FREE DAS Marché Opportunités Menaces FCS Attractivité Petite progression, marché en stagnation La 4G Notoriété Menaces sanitaires Longue qualité du réseau Le SAV Moyen (il ne régresse pas) DAS Forces

offre en France. Solvay France : Pharmacie : Solvay Pharma est la deuxième filiale commerciale de Solvay Pharmaceuticals, en termes de chiffre d'affaires (après les Etats-Unis) et se place au premier rang européen. Sur le plan industriel, le site Maillard de Châtillon-sur-Chalaronne est le centre d’excellence international du groupe Solvay pour la production des formes sèches (gélules et comprimés). Chimie : Le Groupe est également un des tout premiers producteurs mondiaux de peroxyde d'hydrogène

l’environnement on trouve aussi des fournisseurs qui font aussi leurs force, ils peuvent imposer leurs conditions, on trouve aussi la technologie (elle permet à la production d’évoluer rapidement, elle accélère le cycle de vie du produit), mais aussi la méthode Pestel. Les entreprises doivent sans cesse s’adapter à l’environnement. L’environnement social joue un rôle très important, tout marché doit s’adapter au rôle inscrit. Ensuite il faut examiner la demande (analyse les besoins). Est-ce que le besoin existe

les différents acteurs n’ont pas tous les mêmes intérêts, les mêmes informations et les mêmes contraintes. De plus les décisions stratégiques par nature bouleversent les habitudes. Elles sont souvent critiquées et mal comprises (ex : fermeture d’un site). C’est pour cela qu’il est indispensable d’avoir une excellente communication interne. Mais aussi une culture d’entreprise indispensable et une parfaite cohérence des deux managements. FICHE 5 – LA PERFORMANCE

documentaire 3.7. Phases de terrain 3.8. Phase de collecte de données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie

noms de marques (Zoé, Mégane). Que ce soit en marchant dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM)

8.3.4 La gestion des opérations 19 8.4 La culture organisationnelle : 19 8.5 La capacité d’adaptation au changement 19 9. L’environnement externe 20 9.1 L’analyse structurelle de l’industrie : 20 9.1.1 Environnement industriel macro (PESTEL) 20 9.1.2 Environnement industriel micro 20 10. L’analyse SWOT/FFOM 21 11. Le positionnement 21 * REMERCIEMENTS La réalisation de ce diagnostic organisationnel n’aurait pas été possible sans la collaboration active de différents partenaires