Pestel Suisse

Table des matières 1. Le diagnostique Stratégique 1 1.1. Analyse environnementale 1 1.1.1. PESTEL 1 1.1.2. PORTER 2 1.1.3. Détermination des facteurs clés de succès 2 1.1.4. Le cycle de vie des variétés OP 2 1.2. Capacité stratégique 3 1.2.1. Les quatre sources d’efficience 3 Stratégie pour Koenig : La stratégie traite de l’entreprise dans son ensemble et s’exerce typiquement dans des situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

ANALYSE PESTEL  Analyse politique L’Espagne est une monarchie constitutionnelle héréditaire dotée d’un parlement bicaméral, les Cortes (pouvoir législatif). Ses principaux dirigeants sont le roi Don Juan Carlos de Bourbon et le Chef du gouvernement José Luis Rodriguez Zapatero de centre gauche (pouvoir exécutif). La particularité de l’Espagne réside dans sa constitution de 1978. C’est un pays très décentralisé. Le pays est divisé en 17 communautés (régions) autonomes, qui possèdent toutes leurs

PESTEL SUR LE SECTEUR DE L’HABILLEMENT Le secteur de l’habillement en France est caractérisé par de nombreuses et diverses enseignes. Les français bénéficient d’un panel énorme en terme de choix. Malgré la crise du coronavirus, le marché de l’habillement demeure tout de même le premier marché sur Internet en termes de nombre d’acheteurs. En 2020, selon la Fédération du e-commerce et de la vente à distance, 51 % des produits et services achetés sur le web font partie du secteur de l’habillement

plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion

Principaux Chiffres du groupe................................................................................ 13 Bref Historique. ............................................................................................................. 15 Analyse PESTEL Analyse stratégique (SWOT) 16 ..27 Présence dans le Monde. ............................................................................................... 34 Volumes de Caisses vendues par Région. ..............................................

MODELE DE PESTEL Quels sont les facteurs environnementaux qui on tune influence sur l’organisation (en se focalisant sur les facteurs d’influence sur la profitabilité) ? Lesquels de ces facteurs sont les plus important à l’heure actuelle ? Et dans les années qui viennent ? construction de scénarios qui reposent sur les tendances actuelles établir une stratégie pour chaque scénario suivi des évolutions de l’environnement et ajustement des stratégies LE MODELE DE PORTER : Le champ concurrentiel

PESTEL Haribo On va maintenant dégager les grandes tendances du secteur de la confiserie, il est tout d’abord sujet à la saisonnalité (halloween, Noël…). Sa consommation est un plaisir aussi bien pour les adultes que pour les enfants mais le secteur ne semble pas subir les conséquences du contexte économique actuel. Toutefois, le secteur reste très concurrentiel, dans la mesure où les recettes sont relativement simples à reproduire. A terme, le secteur risque de subir les conséquences des récentes

Modèle PESTEL Opportunités et Menaces Politique La politique de libre-échange favorise la concurrence sur le marché français mais cela est aussi une opportunité pour gagner des parts de marché à l’étranger. L’internationalisation est avant tout une opportunité de gagner des parts de marché à l’échelle mondiale, mais c’est aussi un risque selon les pays choisis : au niveau de la stabilité politique et économique (par exemple en Afrique le marché de la poêle est présent) Economique Dans

être accompagné d'une facture pro forma en 5 exemplaires précisant : - le prix unitaire exprimé en valeur départ usine, FOB, FAS ; - la quantité exprimée en unités de mesures adéquates ; - la désignation commerciale de la marchandise Analyse PESTEL Facteurs Politiques Un engagement du Roi et du gouvernement clair, avec la création de la Vision 2010, et du tourisme comme moteur de développement prioritaire. La déréglementation aérienne, avec le ciel marocain deuxième pays au monde à avoir