Pestel Suisse

Ici c’est : * Les étudiants ; * Les professionnels ; * Le ministère. CHAPITRE I : ANALYSE STRATEGIQUE I. Analyse de l’environnement stratégique A) Méthode PESTEL On est dans un secteur donné, il faut que l’on sache qu’est ce qui se passe dans ce secteur. On a pour cela l’analyse PEST (PESTEL) : P E S T Politique Economique Social Technologique

-fonction de la capacité des contributeurs à être aussi objectifs que possible vis-à-vis de la réalité qu'ils perçoivent. E. PESTEL (Louise) 1. Définition Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des influences environnementales qui peuvent être significativement différents des influences actuels. Le modèle PESTEL est utilisé lors de l’analyse d’un environnement et repartit les influences environnementales en 6 grandes catégories: Politiques:

Elle étend son activité à la production. Conserve son statut d’opérateur II Analyser l’environnement global de Poweo selon la méthode PESTEL Analysez = observez Pestel est une méthode qui permet d’analyser l’environnement de l’entreprise a) Identifiez les variables d’influence propres à l’environnement de Poweo 6 variables de la méthode Pestel Politique, économique, socio culturel, technologique écologique et légal Variable Politique = Existence d’une règlementation.

opportunités et menaces. A) Fiche pays : - Infos qui vont permettre le suivi de la situation générale des pays cibles. - Toutes les infos sur un pays (infos générales, politiques, culturelles, financières, douanières, etc.) B) Critères génériques (PESTEL) 1) Contexte géographique et climatique - Ces données influent sur les facilités sur les facilités d’acheminement des produits et déterminent la qualité d’approvisionnement. - Peuvent occasionner des retards de livraison, avaries, contraintes d’emballages

 MARINELAND Alexandre DE ROSA Bruno ARRES Pierre MERIGEAUX Sommaire : 1. Histoire Marineland : page 3 2. Mission d’un parc marin comme Marineland 3. Analyse environnementale externe (PESTEL) : page 4 4. Analyse de la concurrence directe et indirecte : page 5 5. Les tarifs du parc Histoire Marineland Marineland a été fondé en 1970 par le comte Roland de la Poype, un industriel de la plasturgie issu de la noblesse française et

interne, sauf l'outil informatique de Naviton. Caractériser l'activité de VW: VW devrait devenir le premier constructeur automobile mondial en 2012 premier en terme de volume de ventes en Chine. VW a déjà une large clientèle. 2/ Une analyse PESTEL consiste à étudier l'environnement du domaine de l'entreprise (ici la construction automobile). C'est donc une analyse externe à l'entreprise: Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Législatif |Politique

24/01/2015 Cas Essilor Un modèle incassable ? Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil

l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont

faiblesses * Gouvernement d’entreprise : * Quelles sont les attentes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * ANALYSE PESTEL * C’est un outil utilisé pour analyser le macro environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur. * Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés

DAKHLASALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLAEncadré par Mme HAJAR ELMOUKHIRéaliser par ALAA ETTOUMI | OTHMANE ELMOBARIKANASS GOURRI | AYOUB LABZOUR YASSINE BEQQALI 2Plan INTRODUCTION PLAN STRATEGIQUEDIAGNOSTIC SWOT PESTEL SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONEMENTPLAN OPERATIONELLES ACTIONS PROPOSEES 3INTRODUCTION Définition et présentation 14Coiffeur, plus qu’un métier, une passion.5“La coiffure est l’art d’arranger les cheveux, éventuellement de modifier leur aspect extérieure