Pestel Suisse

management et entreprenariat SOMMAIRE 1- Introduction……………………………………………...3 2- Historique…………………………………………….....3 3- Organisation…………………………………………......3 4- Segmentation stratégique……………………………......5 Les métiers et DAS de TF1……………………………..5 Analyse PESTEL (environnement)………………..……6 Analyse SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille

élevée qu’en Asie, les trois entreprises françaises réussissent à se faire connaitre aux yeux des français en faisant parties des dix grandes puissances mondiales du jouet. PESTEL Il est important d’identifier les facteurs macro environnementaux afin de faire émerger les menaces et les opportunités grâce à l’outil PESTEL. Politique Il important de prendre en compte les quotas de l’union européen concernant les produits importé de Chine. Cependant tous les pays ne sont pas du même avis. En

BOITIER PHARMA Analyse de la situation de l’entreprise. Analysez l’environnement global cde l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic externe, qui analyse l’environnement global de l’entreprise en répartissant ses influences en six grandes catégories : Politique, Economique, Socioculturelle, Technologique, Ecologique et Légal. Elle a pour but d’établir une liste qui permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments essentiels

des groupes de ce secteur = quelles sont les entreprises qui s’en sortent le mieux. Voir feuille de brouillon schema. CORRECTION ETUDE DE CAS -Identifier le secteur (caractéristiques, arène cctielle) (5) -Analyse du macro-environnement : PESTEL(4) -Analyse de l’arène concurrentielle : PORTER(6) -Synthèse de l’analyse du secteur d’activité (évolution clés de l’env., Facteurs clés de succès, Carte des groupes stratégiques) (5) Attention ne pas recopier les données du cas, mais les analyser 

Mesurable 8 A. pour Accessible 8 R. pour Réaliste 8 T. pour Temporel 9 Conclusion 9 Domaines d'Activités Stratégiques 9 Environnement Externe 10 Anticipation de la demande 10 Anticipation de l'offre 10 PESTEL 10 Politique 10 Economique 11 Socioculturel 11 Technologique 11 Ecologique 12 Legal 12 Synthèse 13 Cinq Forces de Porter 13 Définition 13 Le pouvoir de négociation des clients

la création. Forte de ses compétences distinctives, l·entreprise doit trouver aujourd·hui encore des voies de développement pertinentes face à une concurrence croissante.I- Le diagnostic externe de Darégal 1) Analyse de l·industrie (PESTEL) Grâce au modèle PESTEL, les influences environnementales qui pèsent sur le secteur des herbes aromatiques surgelées et plus particulièrement sur l·entreprise Darégal peuvent être rassemblées en 6catégories L e mod è le des 5 (+1 )

Comment  analyser  l’influence  du  macro   environnement   Macro  environnement  PESTEL  :     •  Poli5que   •  Economique   •  Socio-­‐culturel  et  démographique   •  Technologique   •  Environnental  et  écologique   •  Légal     Quelles  Opportunités  ?  Quelles  menaces  ?    (O  /  T)   9 Applica5on  du  diagnos5c  PESTEL     au  marché  des  luneXes  :     Je  suis  AFFLELOU  et  cherche  à

concurrence 4 4.1 Les Forces en présence 4 4.2 Leurs Stratégies 4 5 Ma Mission 4 5.1 Présentation 4 5.2 Les Buts 4 5.3 Les Chiffres 4 5.4 Rentabilité 4 5.5 L’impact Banette 4 6 Diagnostic 4 6.1 SWOT 4 6.2 Porter 4 6.3 Pestel 4 6.4 Analyse 4 7 Conclusion et Problématique 4 8 Objectifs 4 9 Pistes de réflexion 5 9.1 Le pain boulanger la marque fille 5 9.2 Comment piloter la marque en satisfaisant les clients actuels tout en attirant une nouvelle clientèle

social, concurrentiel, technologique, écologique et légal, (PESTEL), - Les tendances lourdes, - La structure et la dynamique de l’industrie, - Les stratégies et performance des entreprises 3- L'environnement concurrentiel et technologique 4- l’évolution dynamique de l’environnement inspiré d’un modèle dit modèle SCP de l’organisation industrielle (OI) : Structure – Comportement Performance ● (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Le modèle PESTEL 4- l'évolution dynamique de l'environnement - Évolution

1/ La méthode PESTEL mais en évidence les planifications marketing, stratégiques le développement de l’entreprise,… c’est un outil de travail s’intéressant à l’influence que peut exercer sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Dans le cas Rocheclaire PESTEL signifie : - Politique : Le Ministre de la santé, préfecture et autres service compétents de l’Etat sont chargé du suivi quantitatif et qualitatif des sources d’eau minérales naturelles - Economique : Vu la crise les ménages