Pestel Suède

deux types d’avantage concurrentiel, le second étant plus soutenable à long terme que le premier. 255 L’analyse de la compétitivité sur les segments ENCADRÉ 8.3 : Le positionnement stratégique de Ikea Ikea, le fabricant de meubles basé en Suède a adopté un positionnement stratégique très clair. Il cible les acheteurs jeunes qui recherchent le style à un faible coût. Par contraste avec les autres fabricants, Ikea s’adresse aux clients qui sont prêts à faire un arbitrage entre coût et services

entreprises des pays anglo-saxons apparaissent plus favorables à l’externalisation que les pays latins. Comme le montre les deux tableaux suivants89 : % des entreprises qui externalisent au moins une fonction ou un service Royaume-Uni Suisse Allemagne Suède Benelux Italie Espagne France 90 74 70 54 44 38 32 28 (Sources : EDS, enquêtes nationales) Taux d’externalisation dans différents pays Européens en 2003,90 (Sources : Gartner) Royaume-Uni Allemagne/Suisse/Autriche France Italie Pays nordiques

culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 32 / 266 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

culture est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction, le conflit

est compatible, l’adhésion, la motivation, une formation.  Il faut toutefois intégrer les contraintes économiques (coût relatif des organisations).  Quelques applications et prolongements : - marine marchande norvégienne (63-66) ; - Volvo en Suède (1975) ; - démarches japonaises de qualité totale, structures en réseaux … 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 1 – L’approche sociologique des organisations  Les théories résultant de cette approche analysent la contradiction

extended since about 1880, British shipowner do habitually in their Bills of lading contract themselves out of their Common Law liability to a large extent. » 74 Voir : 24 mai 1893, Tribunal maritime de Copenhague ; 17 décembre 1900, Cour suprême de Suède ; 19 décembre 1899, Cour suprême de Christiania. 75 Notamment en droit français et en droit chinois. 76 Voir : 18 novembre 1887, Cour de cassation néerlandaise, 17 juin 1887, Cour d’Athènes ; 14 juillet 1887, Cour de cassation de Florence. 77 M. Charles

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les